這個觀念很多人都有～特別是工程師或是員工
可是當老闆的卻可能會忽略掉
再者，這觀念也不一定適用於每一個工作型態
可是大方向是對的，跟大家分享囉:D
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轉自天下雜誌的文章
前言
企管專家認為，不管辦公室有多少工作，時間到了最好就離開，
不僅如此，最好五點就下班。
「怎麼可能？那麼事情更做不完」你心裡不以為然的想。
先別急，聽聽專家的理由是什麼。
理由1 讓你更有效率
多數的辦公室工作十分繁瑣，沒有明確的開始與結束。
正由於事情千頭萬緒，你很容易這個做一點、那個進行一半，結果沒有一件有結果，
迫使你以加班來趕工，一方面也安慰自己的心理。
但是，如果你的下班時間是五點，那麼你就得盤算一下，在一天有限的時數內，
該先做那些事？
少和同事聊天，多用點時間思考都好！一昧埋頭長時間工作而不思考，容易做虛工，
而且會失去看事情的整體觀。
理由2 對你的上司有教育作用
不要過度擴大上司對你的期望；如果你常常讓上司看到你留下來加班，他會開始認為
你很願意加班，久了就變成你應該加班。
不要讓上司以工作時間的長短來評估你的表現。
理由3 對你的屬下有教育作用
讓你的屬下學著在有限的時間內，分配工作的優先次序。
明確的表示你下班就會離開，到時候他們應該完成的工作或報告，就應該交到你桌上。
理由4 迫使你釐清價值觀
想清楚你生命中最重要的是家庭或是工作？
當然不加班、不拼命工作，可能讓你失去許多表現機會，錯過加薪與升遷。
但是你不會辛苦工作像條狗似的，到了四、五十歲，
突然覺得愧對家人、愧對自己的生命。
理由5 讓你走在時代尖端
企管顧問觀察到一個趨勢，這兩年愈來愈多的人認為，生命中比工作重要的東西還有許多
工作時間長的人不再被視為英雄，反而被看成不懂生命的人。
現在懂得拒絕長時間工作的人，將是未來的領導人物。
理由6 讓偶一為之的加班變得有趣
常常加班，同事之間會生膩，合作的興奮感也全無。
如果大家平常準時下班，碰到緊急狀況或工作時，大夥晚上一起留在辦公室；
有人從外面提了便當走進來，一邊吃飯、一邊討論，
這時候很容易顯出團隊合作的革命情感。
理由7 讓你免於枯竭的惡性循環
你愈加班，愈覺得事情做不完；愈覺得事情做不完，工作就拖的愈長。
這樣的惡性循環遲早會讓你崩潰。
理由8 讓你善用休閒時間
工作之餘的時間不應只是休息、睡覺，以便讓你第二天有精力繼續工作。
何不培養些興趣？
如果你五點下班，你可以有時間去學外語、去彈吉他、參加才藝活動，
這會讓你成為一個更活潑、更有能力、更有趣的人。
理由9 會讓你更健康
並不是抽空去打球、上健身房、跳韻律操才叫使身體健康，
人的身體也需要其他的方式來維持活力。
比方說，好整以暇的喝杯茶、慢慢的品味一個甜美多汁的水蜜桃、
靜靜擁抱你喜愛的人等等。
而這些都不是每週工作五、六十個小時的人所能做的。
理由10 讓你更懂得去愛
你是不是很久沒有和三、五好友一起說笑狂歡了？
你是不是每天都和另一半、和孩子或父母匆匆打個照面？
你是不是難得和所愛的人交換生活的心情？
五點一到，放下你的工作，多接近那些對你很重要的人。
以後他們記得的不是你的升遷、你的成就、而是和他們共處的時光。
在討論區看到這一篇文章蠻有意思的
跟大家做個分享
文章作者：約翰‧麥斯威爾(John C. Maxwell)/美國領導專家
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人們離開誰？
領導者往往會認為別人離職跟我無關，但事實上領導者通常就是肇因。資料顯示，高達65%的人是因為他們的主管而離職。我們大可以說員工是離開工作或公司，但事實上他們通常是開除上司。「公司」沒有錯待員工，是人錯待員工；有時同事惹出問題，也會促使他人求去，但員工的頂頭上司往往才是孤立他們的人。
大部分領導者都能讓員工在首次見面時留下良好印象，而且人們對新工作總抱持樂觀態度，希望終能成功。但時間一久，領導者的真面目會露出來，無法維持刻意營造的形象。如果老闆是個蠢蛋，員工遲早會知道。所以，員工會開除什麼樣的上司呢？通常分為以下四類：
1.人們離開貶低他們的人
所有人都喜歡聽好話、都喜歡受人欣賞，然而，許 多人在工作上沒有受到正面的回饋與欣賞，甚至常常是相反的，他們覺得被貶低。他們的老闆高高在上，輕視甚至蔑視他們。對任何一種人際關係來說，這種作法都代表災難，即使是在專業的工作領域。
領導者通常善於在機會或交易中發現價值，對人也需要有類似的心態。在為你工作的人身上找到價值，讚美他們所做的貢獻。他們可能藉由生產貨品或提供服務，貢獻價值給顧客；也可能透過增加總產值，貢獻價值給公司；還可能藉著增強自己的能力，在工作上發揮到極致，貢獻價值給同事。找一些事表達你對他們的賞識，他們會感念而為你工作。
2.人們離開不值得信任的人
你是否跟你不信任的人共事過？那是可怕的經驗。沒有人喜歡跟靠不住的夥伴工作。不幸的是，曼徹斯特顧問公司(Manchester Consulting)完成的一項調查顯示，職場信任程度正逐漸下滑，他們也發現，領導者最快在工作上失去部屬信任的五個毛病是：
◆言行不一
◆將個人利益置於團體利益之上
◆隱瞞資訊 ◆說謊或說話避重就輕
◆心胸狹窄
相反地，調查發現領導者建立信任的五種最佳方式就是：
◆保持清廉正直
◆公開溝通願景與價值觀
◆尊敬員工如同夥伴
◆將共同目標置於個人利益之上
◆置個人風險於一旁，做正確的事
領導者想要建立並維持信任，與正直、溝通兩者休戚相關，如果你不想人們離開你，就需要展現言行一致、心胸開放，並做到值得信任。
3.人們離開無能的人
無論是工廠作業員、業務員、中階主管、運動選手或義工，每個人都希望自己的上司是名副其實的領導者，他們充分展現能力，並激發部屬信心，而非單靠個人魅力。如果領導者無法勝任工作，反而分散團隊注意力，浪費人們的精力，讓他們無法專心做事，也把焦點從組織的願景與價值轉移到個人行為。如果無能的領導者帶領一群才高八斗的部屬，這些人會憂心領導者胡搞瞎搞；如果部屬技能不足或缺乏經驗，就更不知何去何從。不管哪一種情況，都會導致生產力下滑、士氣低落。無能的領導者很難長期帶領才能出眾的人。
4.人們離開缺乏安全感的人
如果一個領導者重視部屬、正直不阿，而且能力卓越，人們就會心甘情願地跟隨，對吧？其實不然，即使領導者擁有上述三項特質，還有一個特質會讓人們求去：不安全感。缺乏安全感的領導者很容易辨認出來，他們對權力、地位與認同的渴望，明顯表露在懼怕、懷疑、不信任或嫉妒的態度上，只是有時表現方式比較微妙。 格外傑出的領導者會做兩件事：培育其他的領導者，而且在工作上學習放手。這些是沒有安全感的領導者絕不會做的事。相反地，他們只想讓自己成為不可或缺的一員，因此他們不訓練部屬發揮潛能，以免部屬比他們更成功。事實上，他們不願看到部屬沒有他們的協助而成功，只要部屬步步高升，他們就備感威脅。
人們願意為給他們加油打氣的領導者工作，而不願意為老愛潑冷水的領導者工作；人們想要的是推他們飛上高空的領導者，而非扯後腿的領導者；人們想要的是幫助他們發揮潛能以致成功的良師益友。如果他們發現領導者關心的是維護自己的權力、地位，最後他們還是會另覓能者的。
(本文摘自《領導的黃金法則》，天下文化出版)
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文章作者：約翰‧麥斯威爾(John C. Maxwell)/美國領導專家
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人們離開誰？
領導者往往會認為別人離職跟我無關，但事實上領導者通常就是肇因。資料顯示，高達65%的人是因為他們的主管而離職。我們大可以說員工是離開工作或公司，但事實上他們通常是開除上司。「公司」沒有錯待員工，是人錯待員工；有時同事惹出問題，也會促使他人求去，但員工的頂頭上司往往才是孤立他們的人。
大部分領導者都能讓員工在首次見面時留下良好印象，而且人們對新工作總抱持樂觀態度，希望終能成功。但時間一久，領導者的真面目會露出來，無法維持刻意營造的形象。如果老闆是個蠢蛋，員工遲早會知道。所以，員工會開除什麼樣的上司呢？通常分為以下四類：
1.人們離開貶低他們的人
所有人都喜歡聽好話、都喜歡受人欣賞，然而，許 多人在工作上沒有受到正面的回饋與欣賞，甚至常常是相反的，他們覺得被貶低。他們的老闆高高在上，輕視甚至蔑視他們。對任何一種人際關係來說，這種作法都代表災難，即使是在專業的工作領域。
領導者通常善於在機會或交易中發現價值，對人也需要有類似的心態。在為你工作的人身上找到價值，讚美他們所做的貢獻。他們可能藉由生產貨品或提供服務，貢獻價值給顧客；也可能透過增加總產值，貢獻價值給公司；還可能藉著增強自己的能力，在工作上發揮到極致，貢獻價值給同事。找一些事表達你對他們的賞識，他們會感念而為你工作。
2.人們離開不值得信任的人
你是否跟你不信任的人共事過？那是可怕的經驗。沒有人喜歡跟靠不住的夥伴工作。不幸的是，曼徹斯特顧問公司(Manchester Consulting)完成的一項調查顯示，職場信任程度正逐漸下滑，他們也發現，領導者最快在工作上失去部屬信任的五個毛病是：
◆言行不一
◆將個人利益置於團體利益之上
◆隱瞞資訊 ◆說謊或說話避重就輕
◆心胸狹窄
相反地，調查發現領導者建立信任的五種最佳方式就是：
◆保持清廉正直
◆公開溝通願景與價值觀
◆尊敬員工如同夥伴
◆將共同目標置於個人利益之上
◆置個人風險於一旁，做正確的事
領導者想要建立並維持信任，與正直、溝通兩者休戚相關，如果你不想人們離開你，就需要展現言行一致、心胸開放，並做到值得信任。
3.人們離開無能的人
無論是工廠作業員、業務員、中階主管、運動選手或義工，每個人都希望自己的上司是名副其實的領導者，他們充分展現能力，並激發部屬信心，而非單靠個人魅力。如果領導者無法勝任工作，反而分散團隊注意力，浪費人們的精力，讓他們無法專心做事，也把焦點從組織的願景與價值轉移到個人行為。如果無能的領導者帶領一群才高八斗的部屬，這些人會憂心領導者胡搞瞎搞；如果部屬技能不足或缺乏經驗，就更不知何去何從。不管哪一種情況，都會導致生產力下滑、士氣低落。無能的領導者很難長期帶領才能出眾的人。
4.人們離開缺乏安全感的人
如果一個領導者重視部屬、正直不阿，而且能力卓越，人們就會心甘情願地跟隨，對吧？其實不然，即使領導者擁有上述三項特質，還有一個特質會讓人們求去：不安全感。缺乏安全感的領導者很容易辨認出來，他們對權力、地位與認同的渴望，明顯表露在懼怕、懷疑、不信任或嫉妒的態度上，只是有時表現方式比較微妙。 格外傑出的領導者會做兩件事：培育其他的領導者，而且在工作上學習放手。這些是沒有安全感的領導者絕不會做的事。相反地，他們只想讓自己成為不可或缺的一員，因此他們不訓練部屬發揮潛能，以免部屬比他們更成功。事實上，他們不願看到部屬沒有他們的協助而成功，只要部屬步步高升，他們就備感威脅。
人們願意為給他們加油打氣的領導者工作，而不願意為老愛潑冷水的領導者工作；人們想要的是推他們飛上高空的領導者，而非扯後腿的領導者；人們想要的是幫助他們發揮潛能以致成功的良師益友。如果他們發現領導者關心的是維護自己的權力、地位，最後他們還是會另覓能者的。
(本文摘自《領導的黃金法則》，天下文化出版)
今天收到的文章，分享一下，好像還滿發人省思。
如果公司付給你的薪資已經超過市價，
在這樣的世代下，那你得做什麼事情提升你的競爭力？！
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雖然喝紅了臉，你的沮喪、不平與不安，全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你收拾東西，連電腦也不許開，收拾好了就走人。事情過了個把月，你還是氣憤難消。你說看到昨晚的電視新聞，上千名失業勞工聚在勞委會抗議，要求政府對於企業裁員與失業率升高，提出對策。你說你也真想去抗議。
說來也巧，昨天中午我公出時走延平北路，正好經過勞委會。也曾停下來瞭解了一下抗議的訴求。所以對於他們抗議的原由，我能理解。但當你說你也真想去抗議，我就有些話想對你說說。
你我曾在券商共事，長期研究過許多上市公司的營運，也讀過許多相同的資料，你應該還記得，許多統計資料都顯示，有七成以上的公司，開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束，能夠持續經營超過十五年以上的公司，不到百分之三，十五年以上的，更是不到百分之一。照這樣來算，如果我們都從二十五歲左右進入職場，六十五歲退休，四十年的時間裡，想要一直待在同一家公司，並不是一個很切實際的期待，對嗎 ? 比較實際的情況應該是，我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽，也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開，對嗎 ?
其實你們公司的情況，半年多前就有跡象了，老闆經營的方向不對，你也曾抱怨了半天。我還記得那時我們聊過，我問你怎麼不另謀高就，你說你試了，但是談來談去，發現薪資都沒有現職高。我講了一句很刺耳的話，你還記得嗎 ? 我說，別抱怨他了，雖然他是個不善經營的人，但至少他付給你的薪資，已經超過你的「市價」了。其實當時我應該再提醒你，有這種現象，表示你應該趕快在自已身上多下點工夫了。你的競爭條件已經在衰退當中，繼續這樣下去，保不住工作只是遲早的事。我疏忽了，這點我向你抱歉。
曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。那已是四、五年前的事。他長我十來歲，在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗，負債累累。捫心自問，若我是他，恐怕再也沒有勇氣嚐試了。但他還是不肯放棄。第三次，他成功了。那日與他飲酒吃飯，已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債，現在才算稍微賺了點錢。
我舉杯表示佩服，微醺的他卻按住我將到口的酒杯，問了我一個問題：「如果你上班的公司經營不善，快要倒，你會有什麼打算 ? 」想都沒想，我說當然馬上開始找下一個工作。還開玩笑的問他公司裡還缺不缺人。聽了我的回答，他意味深長的笑著看了我一會，才開口說：「這半年來，我到處問人這個問題，我打算問滿一百個，你是第八十六個，大家答案都大同小異。從來沒有一個告訴我：『我會去告訴老闆，別擔心，我會用我的全部家當陪他拚到底。』」他說，失敗過兩次，他想通了這個道理：船沉了，和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水，搭救生艇走了。所以這次他的學到了教訓。績效好，該加薪就加，該發獎金就發，但績效不好，該減薪、該裁撤，他一定公事公辦，不會拘泥員工的年資或彼此的感情。因為，「如果你感情用事，顧慮那些該裁該減薪的人會不舒服，而不處理，就反而會造成表現好的人更不舒服，他們會離開你，最後留下來那些原本就該砍掉的人，公司很快就不可挽救。
這不只是控制成本的問題，而且能避免人才流失。」他說。言下之意，他反省過，這方面處理不當，是他過去失敗的原因。從那天開始，我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務，因為我的確沒有陪老板沉船的打算。除了上班時間仍舊做好我職掌的工作，我也在自己身上下了一些工夫，做好隨時隨地可以離開的準備，不論主動或被動。還記得你曾經笑過我習慣到處面試去探行情嗎？就是因為與他那一席話。我覺得勞雇之間的關係，是一種條件式的關係，當維持關係的條件不存在，雙方都有解除關係的權力。我們都曾幾度跳槽，在「開除」老闆的當下，也都蠻絕情的，不是嗎？
我們若指望在一家公司上一輩子的班，那得保證老闆永遠喜歡我們，我們也永遠喜歡老闆，再加上他公司永遠不會倒、能賺錢，還要我們的價值永遠不會被取代。少了上述任何一個條件，都不可能。你覺得這種情形會常見嗎？
我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉，自己乘救生艇帶走補給，讓員工和相關往來業者跟船一起沉。不過絕大多數的創業者都希望創業能夠成功，如此一來，? ? 但自己有好日子過，還可以提供許多穩定的就業機會，養活好幾家人，甚至像王永慶，養活的是數萬個家庭的幾十萬人。創業者投入資金、時間，還有比員工更多的勞心勞力，同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。失敗的結果，常常是背負沉重的債務，從此一輩子翻不了身。平均每當一人創業成功，就有九個人失敗，而這些成功的人，平均都先失敗過兩次。連王永慶在創業早期也失敗過。這些資料，你也都讀過，不是嗎 ?
相對而言，受雇者得到一個職位，只要每天早上按時去上班，做好指定的工作，按時下班，每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口，如果外面找得到薪水更高、福利更好、前途更光明的工作，通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低，就表示在現職上已經「超額獲利」。若是公司經營失敗，除了拿不到的薪水，沒有其他的風險。
在這樣的相對關係下，我們身為職員、勞工，有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員 ? 至少還發給了你離職金，沒有等到薪水發不出來再落跑。而且，他總還留了人下來，我們該不該想一想，為什麼走路的是我們 ?
曾經聽過一個很詼諧嗜酒的老頭講課，他說他平生最看不起的，是下了班就罵老闆，隔天又繼續去上班的人。你現在聽了一定笑不出來，但當時課堂上是哄堂大笑。他說，若有本事找更好的工作，不用抱怨，走就是了。如果沒有這個本事，那就根本沒有抱怨的資格。
我真的不是在幫資方講話。只是這一個多月來，幾次聽你埋天怨地，我希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。你開啟了你的求職網頁，寄出了許多履歷，得到幾次面試的機會，但條件都不如你原來的工作。面對這樣的情況，你除了找我喝一杯，訴訴苦，有沒有想過外在的環境變了，你的心態也該調整 ?
現在的就業市場，是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。你覺得已經彈盡援絕。這時候的你，該做的不是到處去嚷嚷著戰爭的不公平。這件事大家都很清楚。但仗還是要打下去。而且最慘烈的時候還沒來。你若決定把時間和精力花在抗議上，我會尊重你，但請恕我直言，那不是你現在該做的事。你所應該做的事情，是遍尋你的身上、四周，找出任何還能使用的武器。哪怕原本用的是機關槍，現在只剩一把美工刀，但只要先守住一個小小的方寸，別被打掛，你就能繼續在戰場上存活，就有殺出重圍，看到戰爭結束的機會。而且，不論將來的結果如何，你一定要記得現在這個經驗：永遠要不停止成長學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任，不是別人的。拿自己的不幸去怪別人是最容易的事，但卻一點幫助也沒有。
先前我寫過一篇有關一萬元能改變什麼的文章，請你來看，我記得你看過後，表示很有同感，但我並沒有看到你做了什麼。現在可以請你再看一次，再想一想嗎 ?
現在說這些話，我知道你看了心裡不會太痛快。但那種只會安慰你、哄你，任由你在怨天尤人的思維裡自暴自棄的朋友，我不會當。我若是那種人，你也不必當我是朋友。
說真的，景氣的確不好，今天我對你說的這些話，明天也許就得說給我自己聽了。現況中有太多的不確定，每個人心中都有或多或少的惶恐，而唯一可以確定的是，坐以待斃一定沒指望，你同意嗎 ?
今後我仍然願意陪你喝酒聊天，喝咖啡吃飯，陪你聊天說笑，陪你檢視身上的武器，一起研究在這戰場上存活下去的策略。我們是長年的朋友，相交相惜，理當互相支持。但那不表示我想同情你，也不認為你需要我的同情，所以，聽你怨天尤人，今晚是最後一次。
加油。我們一起。
如果公司付給你的薪資已經超過市價，
在這樣的世代下，那你得做什麼事情提升你的競爭力？！
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雖然喝紅了臉，你的沮喪、不平與不安，全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你收拾東西，連電腦也不許開，收拾好了就走人。事情過了個把月，你還是氣憤難消。你說看到昨晚的電視新聞，上千名失業勞工聚在勞委會抗議，要求政府對於企業裁員與失業率升高，提出對策。你說你也真想去抗議。
說來也巧，昨天中午我公出時走延平北路，正好經過勞委會。也曾停下來瞭解了一下抗議的訴求。所以對於他們抗議的原由，我能理解。但當你說你也真想去抗議，我就有些話想對你說說。
你我曾在券商共事，長期研究過許多上市公司的營運，也讀過許多相同的資料，你應該還記得，許多統計資料都顯示，有七成以上的公司，開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束，能夠持續經營超過十五年以上的公司，不到百分之三，十五年以上的，更是不到百分之一。照這樣來算，如果我們都從二十五歲左右進入職場，六十五歲退休，四十年的時間裡，想要一直待在同一家公司，並不是一個很切實際的期待，對嗎 ? 比較實際的情況應該是，我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽，也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開，對嗎 ?
其實你們公司的情況，半年多前就有跡象了，老闆經營的方向不對，你也曾抱怨了半天。我還記得那時我們聊過，我問你怎麼不另謀高就，你說你試了，但是談來談去，發現薪資都沒有現職高。我講了一句很刺耳的話，你還記得嗎 ? 我說，別抱怨他了，雖然他是個不善經營的人，但至少他付給你的薪資，已經超過你的「市價」了。其實當時我應該再提醒你，有這種現象，表示你應該趕快在自已身上多下點工夫了。你的競爭條件已經在衰退當中，繼續這樣下去，保不住工作只是遲早的事。我疏忽了，這點我向你抱歉。
曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。那已是四、五年前的事。他長我十來歲，在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗，負債累累。捫心自問，若我是他，恐怕再也沒有勇氣嚐試了。但他還是不肯放棄。第三次，他成功了。那日與他飲酒吃飯，已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債，現在才算稍微賺了點錢。
我舉杯表示佩服，微醺的他卻按住我將到口的酒杯，問了我一個問題：「如果你上班的公司經營不善，快要倒，你會有什麼打算 ? 」想都沒想，我說當然馬上開始找下一個工作。還開玩笑的問他公司裡還缺不缺人。聽了我的回答，他意味深長的笑著看了我一會，才開口說：「這半年來，我到處問人這個問題，我打算問滿一百個，你是第八十六個，大家答案都大同小異。從來沒有一個告訴我：『我會去告訴老闆，別擔心，我會用我的全部家當陪他拚到底。』」他說，失敗過兩次，他想通了這個道理：船沉了，和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水，搭救生艇走了。所以這次他的學到了教訓。績效好，該加薪就加，該發獎金就發，但績效不好，該減薪、該裁撤，他一定公事公辦，不會拘泥員工的年資或彼此的感情。因為，「如果你感情用事，顧慮那些該裁該減薪的人會不舒服，而不處理，就反而會造成表現好的人更不舒服，他們會離開你，最後留下來那些原本就該砍掉的人，公司很快就不可挽救。
這不只是控制成本的問題，而且能避免人才流失。」他說。言下之意，他反省過，這方面處理不當，是他過去失敗的原因。從那天開始，我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務，因為我的確沒有陪老板沉船的打算。除了上班時間仍舊做好我職掌的工作，我也在自己身上下了一些工夫，做好隨時隨地可以離開的準備，不論主動或被動。還記得你曾經笑過我習慣到處面試去探行情嗎？就是因為與他那一席話。我覺得勞雇之間的關係，是一種條件式的關係，當維持關係的條件不存在，雙方都有解除關係的權力。我們都曾幾度跳槽，在「開除」老闆的當下，也都蠻絕情的，不是嗎？
我們若指望在一家公司上一輩子的班，那得保證老闆永遠喜歡我們，我們也永遠喜歡老闆，再加上他公司永遠不會倒、能賺錢，還要我們的價值永遠不會被取代。少了上述任何一個條件，都不可能。你覺得這種情形會常見嗎？
我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉，自己乘救生艇帶走補給，讓員工和相關往來業者跟船一起沉。不過絕大多數的創業者都希望創業能夠成功，如此一來，? ? 但自己有好日子過，還可以提供許多穩定的就業機會，養活好幾家人，甚至像王永慶，養活的是數萬個家庭的幾十萬人。創業者投入資金、時間，還有比員工更多的勞心勞力，同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。失敗的結果，常常是背負沉重的債務，從此一輩子翻不了身。平均每當一人創業成功，就有九個人失敗，而這些成功的人，平均都先失敗過兩次。連王永慶在創業早期也失敗過。這些資料，你也都讀過，不是嗎 ?
相對而言，受雇者得到一個職位，只要每天早上按時去上班，做好指定的工作，按時下班，每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口，如果外面找得到薪水更高、福利更好、前途更光明的工作，通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低，就表示在現職上已經「超額獲利」。若是公司經營失敗，除了拿不到的薪水，沒有其他的風險。
在這樣的相對關係下，我們身為職員、勞工，有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員 ? 至少還發給了你離職金，沒有等到薪水發不出來再落跑。而且，他總還留了人下來，我們該不該想一想，為什麼走路的是我們 ?
曾經聽過一個很詼諧嗜酒的老頭講課，他說他平生最看不起的，是下了班就罵老闆，隔天又繼續去上班的人。你現在聽了一定笑不出來，但當時課堂上是哄堂大笑。他說，若有本事找更好的工作，不用抱怨，走就是了。如果沒有這個本事，那就根本沒有抱怨的資格。
我真的不是在幫資方講話。只是這一個多月來，幾次聽你埋天怨地，我希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。你開啟了你的求職網頁，寄出了許多履歷，得到幾次面試的機會，但條件都不如你原來的工作。面對這樣的情況，你除了找我喝一杯，訴訴苦，有沒有想過外在的環境變了，你的心態也該調整 ?
現在的就業市場，是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。你覺得已經彈盡援絕。這時候的你，該做的不是到處去嚷嚷著戰爭的不公平。這件事大家都很清楚。但仗還是要打下去。而且最慘烈的時候還沒來。你若決定把時間和精力花在抗議上，我會尊重你，但請恕我直言，那不是你現在該做的事。你所應該做的事情，是遍尋你的身上、四周，找出任何還能使用的武器。哪怕原本用的是機關槍，現在只剩一把美工刀，但只要先守住一個小小的方寸，別被打掛，你就能繼續在戰場上存活，就有殺出重圍，看到戰爭結束的機會。而且，不論將來的結果如何，你一定要記得現在這個經驗：永遠要不停止成長學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任，不是別人的。拿自己的不幸去怪別人是最容易的事，但卻一點幫助也沒有。
先前我寫過一篇有關一萬元能改變什麼的文章，請你來看，我記得你看過後，表示很有同感，但我並沒有看到你做了什麼。現在可以請你再看一次，再想一想嗎 ?
現在說這些話，我知道你看了心裡不會太痛快。但那種只會安慰你、哄你，任由你在怨天尤人的思維裡自暴自棄的朋友，我不會當。我若是那種人，你也不必當我是朋友。
說真的，景氣的確不好，今天我對你說的這些話，明天也許就得說給我自己聽了。現況中有太多的不確定，每個人心中都有或多或少的惶恐，而唯一可以確定的是，坐以待斃一定沒指望，你同意嗎 ?
今後我仍然願意陪你喝酒聊天，喝咖啡吃飯，陪你聊天說笑，陪你檢視身上的武器，一起研究在這戰場上存活下去的策略。我們是長年的朋友，相交相惜，理當互相支持。但那不表示我想同情你，也不認為你需要我的同情，所以，聽你怨天尤人，今晚是最後一次。
加油。我們一起。
網路好文分享
沒特別著名作者，所以就沒附上囉
我想應該每個人不見得有機會遇到這樣的窘境
不過看看人家怎麼講
說真的，是我的話應該挫死了
----------------------
本文開始
有一個人到一家大公司應徵公關經理，公司要錄取名額只有一個，想不到報名者竟然出乎意料之外的多，經過激烈的層層考試與關卡的篩選。
輪到他進入董事長室時，他竟然在董事長的面前摔了一跤，並把手中的資料撒的滿地，只見他從容不迫地，一一撿起來，並微笑地走到面試官的前面坐下。果然不錯，董事長劈頭第一個問題就問他，你覺得這樣的事情會影響你的面試成績嗎?
只見這個人微笑著回答:在人生的旅程中，時常會有意想不到的事情衝擊著我們，而這些打擊會產生什麼樣的結果，端看我們是以何種態度去面對，因為不同的態度，就會產生不同的結果。通常我都會以從容、積極、正向的態度去面對，只要盡了力，我就不太在乎結果是怎麼樣。
如果，太患得患失，反而無法將真正的實力展現出來。更何況，有很多事情的結果，並無法操之在我。就像今天這件事情的成績是操之在董事長的手中，所以，會不會影響我面試的成績，應該是要問您，其實，這也是我想問的一個問題!
不久後，他接到了錄取通知單，董事長的評言如下:你是一跤摔進本公司。
意思是說，因為，你摔了一跤之後應付得當，才被錄取。
所以，如果沒有摔那一跤，說不定還無法展現出你的危機處理能力，而讓董事長欣賞。
在人生的旅程中，當不如意之事來臨時，千萬別喪志或輕言放棄，因為，機會時常偽裝成不幸，來試探我們，端看我們如何來應對。
沒特別著名作者，所以就沒附上囉
我想應該每個人不見得有機會遇到這樣的窘境
不過看看人家怎麼講
說真的，是我的話應該挫死了
----------------------
本文開始
有一個人到一家大公司應徵公關經理，公司要錄取名額只有一個，想不到報名者竟然出乎意料之外的多，經過激烈的層層考試與關卡的篩選。
輪到他進入董事長室時，他竟然在董事長的面前摔了一跤，並把手中的資料撒的滿地，只見他從容不迫地，一一撿起來，並微笑地走到面試官的前面坐下。果然不錯，董事長劈頭第一個問題就問他，你覺得這樣的事情會影響你的面試成績嗎?
只見這個人微笑著回答:在人生的旅程中，時常會有意想不到的事情衝擊著我們，而這些打擊會產生什麼樣的結果，端看我們是以何種態度去面對，因為不同的態度，就會產生不同的結果。通常我都會以從容、積極、正向的態度去面對，只要盡了力，我就不太在乎結果是怎麼樣。
如果，太患得患失，反而無法將真正的實力展現出來。更何況，有很多事情的結果，並無法操之在我。就像今天這件事情的成績是操之在董事長的手中，所以，會不會影響我面試的成績，應該是要問您，其實，這也是我想問的一個問題!
不久後，他接到了錄取通知單，董事長的評言如下:你是一跤摔進本公司。
意思是說，因為，你摔了一跤之後應付得當，才被錄取。
所以，如果沒有摔那一跤，說不定還無法展現出你的危機處理能力，而讓董事長欣賞。
在人生的旅程中，當不如意之事來臨時，千萬別喪志或輕言放棄，因為，機會時常偽裝成不幸，來試探我們，端看我們如何來應對。
目前這個時間點，找工作一直是個高難度的挑戰
所以多看看別人所分享的心得
算是個很不錯的學習
祝福所有在努力找尋工作的人，一切順利，加油囉！
說實話，肯分享的大部分都是強者
走強者的路，應該是個對的方向啦
作者: flo () 看板: NCCU00_Eco
─────────────────────────────────────
一.找工作方式
我覺得找工作的方式阿 有2種
1種是若你有很感興趣的產業 ex:銀行 海運..那你就從這各產業的龍頭投起,一直往下投
但是我個人是建議 除了投你要的產業 多投1.2個產業投一投 去面試看看 因為其實我們
剛畢業,興趣這東西比較不定.但是再找工作十 在你和不同的公司面試當中了解她們的營?運狀況,你會慢慢發現 你對一些原來沒興趣的產業有興趣喔.總之面試是愈多愈好
盡量去不同公司 多問一些問題.有機會從在產業裡做事的人身上了解那個產業是
一個很寶貴的學習
(銀行業:Citibank, 渣打, HSBC,中國信託,台新 FMCG:P&G, Unilever, J&J, 金百利, 花王
汽車業:Ford, 帶母樂克萊斯勒 藥廠:GSK, J&J,,,,太多了
科技業:IBM, HP, Epson, Viewsonic, Samsung, SONY,宏碁)
另一種就是像我 不分產業 投每個產業的幾個龍頭 不過如果像我這種投法
挫折感會很重喔 要有心理準備 因為龍頭(特別是外商)大家都想進
一堆台大很優秀的跟你搶 幾千人 幾百人 最後取2.3.4個 被刷下來很平常...
式一條不歸路
找工作的過程 就是要提出''證據''證明自己很好
一切都是靠證據喔 不是靠張嘴說自己多強 那是一點用都沒有的
你要提出 你大學4年 你有沒有致力於某一方面 讓自己成長
EX:你成績很好 或者你擔任社團 學生會幹部 或你有很多實習 打工經驗
基本上你要用證據告訴他 我大學沒白混掉 我有致力於某一方面
(如果全方面都好 當然更優)我也不是只靠張嘴
說我功課都懂但是成績很濫 說我玩社團玩很好 但是從來都沒當過幹部
說一堆自己產業認知很深的話 實際下去做的經驗是零
降是沒說服力的..一切都要證據 面試官都是很聰明的人 我看過那種洋洋灑灑說一堆
但是就他講出證據時 卻講不出來....所以 學弟妹現在多找一些事情做 或多用功一點喔
在我的經驗裡 很多面試官很討厭靠張嘴的人 實際踏實一點比較會獲賞識
要記住 一切都是evidence-based not mouth-based ^^
二.面試經驗
我想網路上有一堆面試會問的問題 也沒啥好多說的 所以我就我面試的公司一一說八
(1)McKinsey&Company(全世界最大的管理顧問公司)
顧問公司是相當難進的 每年不知多少台大學子擠破頭想進 卻只收1.2位
他們的面試方式有重重關卡 筆試 resune-based interview
還有最費時的case interview
case interview 就是為給你一些實際商業上的例子 要你用一些模型解決
我面試那次又花了將進2個鍾頭.McKinsey會幫進後面關卡的人上課
教你如何case interview
不過 MCKINSEY裡面的人都粉粉優秀喔
Harvard,Stanford,MIT,Yale的MBA 一推 能夠跟她們說話 聊天其實真的很不錯
我鼓勵學弟妹都去投看看 因為如果過前1.2關 你有機會認識到你其他的競爭者
大家都真的超優秀 可以開開眼界喔!!!我認識幾個Mckinsey沒上的後來也都去超好的公司
EX:花旗 MA (儲備幹部)
(2)P&G(寶僑家品)
P&G是日用品的老大.過程也是有一個筆試 3個面試.我絕得這個是所有我沒上的公司裡
我最遺憾的~~~~因為她們公司的制度很好 氣氛活潑人很聰明 很多裡面的員工都呆十幾年
她們最特別的就是每個員工的座位都一樣 連總裁也要跟大家一樣做開放式座位
地位一律平等.每天上班前 要先去選位子 高興坐哪就坐哪 旁邊的人也可能每天不一樣
(也可能是總裁).大家的專線都是一隻公司給的手機.
公司裡有很多不同主題的會議室 用不同顏色代表.還有一個叫BOSS ROOM.是所謂的客服
因為p&g說她們的boss 就是consumers.是一家非常非常棒的公司進到後面的關時,她們
會辦一個party,有P&G很多主管來和你一起玩遊戲 介紹公司喔
(3)L'OREAL
這是化妝品的龍頭拉.LOREAL這個公司 比較特別一點.因為是法商 又是跟美有關
所以她們對於員工的美感或長相會比較注意.面試也就是一些英文面試 和團體面試
把你跟一群人分在一起 討論CASE 比較有趣的是 會拿一些化妝品給你 叫你試用後
問你一些問題 那時 你就會看到很多男生再是化妝品 很好笑!!!Loreal比較適合喜歡
美的事物 且不愛受拘束的人(聽說公司制度不會很嚴)
(4)Maersk(台灣快桅 世界最大的海運物流公司)
這是一加丹麥公司.它的Management trainee(儲備幹部)這個位置真的訓練很好喔
每年全台只取5個.
每天上班後 會有不同的課和Project要上 2年會送你去丹麥4次 可以和世界各地
的trainee認識.如果對海運有興趣 這絕對是第一選擇!!!!除了海運,我個人覺得物流也是
這家吸引人的地方.物流本身就是個直得研究的學問 特別可以再最好的公司學.
我其實猶豫了非常久 一直不知道要不要接受這個OFFER.他給你的internatioanl exposure
和training真的很好很好 但是我後來還是忍痛拒了 但是對這塊有興趣的人
一定要去投喔 他真的是很好的公司 裡面還有2個政大經濟的學姊喔
它的過程要考2次筆試 2次面試 也是個艱辛過程~~~
所以多看看別人所分享的心得
算是個很不錯的學習
祝福所有在努力找尋工作的人，一切順利，加油囉！
說實話，肯分享的大部分都是強者
走強者的路，應該是個對的方向啦
作者: flo () 看板: NCCU00_Eco
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一.找工作方式
我覺得找工作的方式阿 有2種
1種是若你有很感興趣的產業 ex:銀行 海運..那你就從這各產業的龍頭投起,一直往下投
但是我個人是建議 除了投你要的產業 多投1.2個產業投一投 去面試看看 因為其實我們
剛畢業,興趣這東西比較不定.但是再找工作十 在你和不同的公司面試當中了解她們的營?運狀況,你會慢慢發現 你對一些原來沒興趣的產業有興趣喔.總之面試是愈多愈好
盡量去不同公司 多問一些問題.有機會從在產業裡做事的人身上了解那個產業是
一個很寶貴的學習
(銀行業:Citibank, 渣打, HSBC,中國信託,台新 FMCG:P&G, Unilever, J&J, 金百利, 花王
汽車業:Ford, 帶母樂克萊斯勒 藥廠:GSK, J&J,,,,太多了
科技業:IBM, HP, Epson, Viewsonic, Samsung, SONY,宏碁)
另一種就是像我 不分產業 投每個產業的幾個龍頭 不過如果像我這種投法
挫折感會很重喔 要有心理準備 因為龍頭(特別是外商)大家都想進
一堆台大很優秀的跟你搶 幾千人 幾百人 最後取2.3.4個 被刷下來很平常...
式一條不歸路
找工作的過程 就是要提出''證據''證明自己很好
一切都是靠證據喔 不是靠張嘴說自己多強 那是一點用都沒有的
你要提出 你大學4年 你有沒有致力於某一方面 讓自己成長
EX:你成績很好 或者你擔任社團 學生會幹部 或你有很多實習 打工經驗
基本上你要用證據告訴他 我大學沒白混掉 我有致力於某一方面
(如果全方面都好 當然更優)我也不是只靠張嘴
說我功課都懂但是成績很濫 說我玩社團玩很好 但是從來都沒當過幹部
說一堆自己產業認知很深的話 實際下去做的經驗是零
降是沒說服力的..一切都要證據 面試官都是很聰明的人 我看過那種洋洋灑灑說一堆
但是就他講出證據時 卻講不出來....所以 學弟妹現在多找一些事情做 或多用功一點喔
在我的經驗裡 很多面試官很討厭靠張嘴的人 實際踏實一點比較會獲賞識
要記住 一切都是evidence-based not mouth-based ^^
二.面試經驗
我想網路上有一堆面試會問的問題 也沒啥好多說的 所以我就我面試的公司一一說八
(1)McKinsey&Company(全世界最大的管理顧問公司)
顧問公司是相當難進的 每年不知多少台大學子擠破頭想進 卻只收1.2位
他們的面試方式有重重關卡 筆試 resune-based interview
還有最費時的case interview
case interview 就是為給你一些實際商業上的例子 要你用一些模型解決
我面試那次又花了將進2個鍾頭.McKinsey會幫進後面關卡的人上課
教你如何case interview
不過 MCKINSEY裡面的人都粉粉優秀喔
Harvard,Stanford,MIT,Yale的MBA 一推 能夠跟她們說話 聊天其實真的很不錯
我鼓勵學弟妹都去投看看 因為如果過前1.2關 你有機會認識到你其他的競爭者
大家都真的超優秀 可以開開眼界喔!!!我認識幾個Mckinsey沒上的後來也都去超好的公司
EX:花旗 MA (儲備幹部)
(2)P&G(寶僑家品)
P&G是日用品的老大.過程也是有一個筆試 3個面試.我絕得這個是所有我沒上的公司裡
我最遺憾的~~~~因為她們公司的制度很好 氣氛活潑人很聰明 很多裡面的員工都呆十幾年
她們最特別的就是每個員工的座位都一樣 連總裁也要跟大家一樣做開放式座位
地位一律平等.每天上班前 要先去選位子 高興坐哪就坐哪 旁邊的人也可能每天不一樣
(也可能是總裁).大家的專線都是一隻公司給的手機.
公司裡有很多不同主題的會議室 用不同顏色代表.還有一個叫BOSS ROOM.是所謂的客服
因為p&g說她們的boss 就是consumers.是一家非常非常棒的公司進到後面的關時,她們
會辦一個party,有P&G很多主管來和你一起玩遊戲 介紹公司喔
(3)L'OREAL
這是化妝品的龍頭拉.LOREAL這個公司 比較特別一點.因為是法商 又是跟美有關
所以她們對於員工的美感或長相會比較注意.面試也就是一些英文面試 和團體面試
把你跟一群人分在一起 討論CASE 比較有趣的是 會拿一些化妝品給你 叫你試用後
問你一些問題 那時 你就會看到很多男生再是化妝品 很好笑!!!Loreal比較適合喜歡
美的事物 且不愛受拘束的人(聽說公司制度不會很嚴)
(4)Maersk(台灣快桅 世界最大的海運物流公司)
這是一加丹麥公司.它的Management trainee(儲備幹部)這個位置真的訓練很好喔
每年全台只取5個.
每天上班後 會有不同的課和Project要上 2年會送你去丹麥4次 可以和世界各地
的trainee認識.如果對海運有興趣 這絕對是第一選擇!!!!除了海運,我個人覺得物流也是
這家吸引人的地方.物流本身就是個直得研究的學問 特別可以再最好的公司學.
我其實猶豫了非常久 一直不知道要不要接受這個OFFER.他給你的internatioanl exposure
和training真的很好很好 但是我後來還是忍痛拒了 但是對這塊有興趣的人
一定要去投喔 他真的是很好的公司 裡面還有2個政大經濟的學姊喔
它的過程要考2次筆試 2次面試 也是個艱辛過程~~~
這，不是打電動喔
看下去，你就會知道
轉錄自ptt
作者: stpippen (竹杖芒鞋輕勝馬) 看板: Tech_Job
─────────────────────────────────────
今天忽然想到，其實科技業工作還滿像是在玩RPG的....
接任務、解任務、打怪(打Bug)、拿經驗值、升級(很久很久才升一級)
和RPG一樣，接任務時也是會有一些劇情的。
通常會是由一封來自神秘國度的信件開始....
Dear Elminster,
Please give some comment about .....
或是
Dear Drizzt,
We have some trouble in .... Please help ....
總之在按任意鍵跳過Best Regards之後，任務就開始了。
有些任務很簡單，只有哥不林等級的怪(bug)。
給還在新手村的玩家輕輕鬆鬆賺經驗值。
當然也有很硬的怪，老手也要熬夜破關。
其實只要是一個人默默打怪就能解的任務，都算單純的。
有些任務必須要各種職業的玩家組隊闖關
有些任務則需要交涉技能，要去不同地方與許多人談話後才能解....
有些任務有限時...沒有在時限內破關還會掉等級....
有些任務則有史詩般的格局，
令我想起魔法門六....
為了打倒最後大魔王，需要先面見神諭。
要啟動神諭則要找到四塊水晶
要找到四塊水晶則要....
再加上支線任務...常常解到忘記自己的初衷....
RPG遊戲中都有許多NPC...
有一種很典型的NPC你一定會碰到，那就先知(主管)
你的任務大部分都來自於那位高深莫測的先知...
他好像什麼都知道，但是卻什麼都不做?
他會告訴你這件任務非常重要，關係到整個世界(公司)的存亡。
但是因為他還有其他更重要的事(?)
因此交代你去肩負起這個重任
負責一點的先知，還會告訴你一個方向(?)
通常是要你先去找一件你從來沒聽過的神兵利器(Spec.)
然後還沒有說神兵在哪裡就化做一陣輕煙，或者開始講重複的話....
其實就像是大部分的RPG
雖然過程跌跌撞撞
大部分的玩家還是可以安然過關啦
然後掉一些經驗值，運氣好的玩家可以撿到一點錢(獎金)
但是也常發生，怪都是自己在打，寶都被隊友(友？)撿走的事情...
沒辦法，就當做練經驗吧！
但是碰到總是拖怪來的傢伙...就真的會很想開PK了....
────────────────────────────────────
這就是台灣的工程師啊
真不知道該說啥，是悲哀嗎？
一種淡淡的憂傷感飄散過來....
看下去，你就會知道
轉錄自ptt
作者: stpippen (竹杖芒鞋輕勝馬) 看板: Tech_Job
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今天忽然想到，其實科技業工作還滿像是在玩RPG的....
接任務、解任務、打怪(打Bug)、拿經驗值、升級(很久很久才升一級)
和RPG一樣，接任務時也是會有一些劇情的。
通常會是由一封來自神秘國度的信件開始....
Dear Elminster,
Please give some comment about .....
或是
Dear Drizzt,
We have some trouble in .... Please help ....
總之在按任意鍵跳過Best Regards之後，任務就開始了。
有些任務很簡單，只有哥不林等級的怪(bug)。
給還在新手村的玩家輕輕鬆鬆賺經驗值。
當然也有很硬的怪，老手也要熬夜破關。
其實只要是一個人默默打怪就能解的任務，都算單純的。
有些任務必須要各種職業的玩家組隊闖關
有些任務則需要交涉技能，要去不同地方與許多人談話後才能解....
有些任務有限時...沒有在時限內破關還會掉等級....
有些任務則有史詩般的格局，
令我想起魔法門六....
為了打倒最後大魔王，需要先面見神諭。
要啟動神諭則要找到四塊水晶
要找到四塊水晶則要....
再加上支線任務...常常解到忘記自己的初衷....
RPG遊戲中都有許多NPC...
有一種很典型的NPC你一定會碰到，那就先知(主管)
你的任務大部分都來自於那位高深莫測的先知...
他好像什麼都知道，但是卻什麼都不做?
他會告訴你這件任務非常重要，關係到整個世界(公司)的存亡。
但是因為他還有其他更重要的事(?)
因此交代你去肩負起這個重任
負責一點的先知，還會告訴你一個方向(?)
通常是要你先去找一件你從來沒聽過的神兵利器(Spec.)
然後還沒有說神兵在哪裡就化做一陣輕煙，或者開始講重複的話....
其實就像是大部分的RPG
雖然過程跌跌撞撞
大部分的玩家還是可以安然過關啦
然後掉一些經驗值，運氣好的玩家可以撿到一點錢(獎金)
但是也常發生，怪都是自己在打，寶都被隊友(友？)撿走的事情...
沒辦法，就當做練經驗吧！
但是碰到總是拖怪來的傢伙...就真的會很想開PK了....
────────────────────────────────────
這就是台灣的工程師啊
真不知道該說啥，是悲哀嗎？
一種淡淡的憂傷感飄散過來....
哇！有這麼多秘密喔～
你知道幾個呢？
看下去吧
看的完，您就真厲害
超多的XD
--------------------------------------------
作者: JimmyKu (世上最遙遠的距離) 看板: Bedeutung
─────────────────────────────────────
大陸人寫的, 工作上班後看這個文章就會覺得很有道理...
1.入職時的工資高低不重要，只要你努力工作你會得到相應待遇的
我估計幾乎找過工作的人都聽過這句話，當我們確定被聘用跟公司談工資時，他們
都會說“如果以後你業績突出、努力工作，你的報酬也會相應增加的”，特別是當第一
次找工作的時候大多數人會相信這些話，但是千萬～～別相信。
剛入職時，你的工資就是你的全部（當然有一些崗位，比如銷售或彈性工資的崗位
除外），而且你入職以後大部分待遇都會跟著你的工資而浮動，工資調整也是按你目前
的工資乘於一定的百分比，保險、公積金也跟工資有關係，當你的基本工資低的時候你
今後的報酬增長空間也不大。
所以，找工作時千萬不要心軟，多爭取一些基本工資，因為這是你的所有。
我第一次找工作時就是犯了這個錯誤，當時心軟沒要求更高的工資，當時覺得基本
工資比別人低幾百塊錢無所謂，但是後來才發現它有一個杠杆作用，儘管以後每年你工
資漲幅比別人大，但是工資還是比別人低。
比如你入職時的基本工資為4000，第二年漲幅為20% （一般的企業極少數人能漲
20%），那第二年工資為4800； 如果你的同事入職時基本工資為4500，第二年漲幅為
10%（一般漲幅），那他第二年工資為4950。
是不是看到差距了？ 請記住，入職時工資就是你的全部，一定不能心軟。
2.人事部不是你的傾談對象
我在公司看過很多員工找人事部經理談話，而且人事部員工可能會定期找員工談
話，問員工在工作中有沒有遇到什麼問題？ 有沒有人事部需要幫員工解決的事情？
但是請你記住， 公司人事部並不是你的傾談對象，人事部的首要任務不是去幫助雇
員，而是保護公司利益不受雇員損害，這才是最為重要的。 可能很多人認為人事部門是
自己的朋友，有時甚至連對公司、對老闆的真實態度都會告知於人事部門。（如果你經
常這樣的話，我可以肯定的說，你會跌得很慘，而且不會有人告知你原因的）
無論人事部的人員表現得何等友好，你均要認清，你跟他們的談話內容，他們必然
會與決策部門分享這些資訊，例如你的老闆、經理、主管及首席執行官。人事部門的職
責就是（有時也是合法的）告知公司決策部門你那些所謂的“ 秘密”。
比如你不喜歡你目前的工作內容、或與老闆的關係處理的不好，你千萬不能找人事
部抱怨，你應該直接跟你的老闆溝通。可能當時談話時人事部的員工會給予同情，說自
己向自己的上司反映這個情況，但是大多數情況下人事部門會將你與他們的對話原封不
動地轉達給你的老闆，而你的老闆對此是絕對無法原諒的，出現問題首先不去找老闆解
決，而是直接找到人事部門，這樣你的處境就很被動了，有可能被迫離開公司了。
3.你的能力並不能確保你的安全
很多公司在招聘員工或對外宣傳時說我們公司注重員工的能力，提倡員工能發揮自
己的主觀能動性 （確實有一些公司是提倡創新的，但是極少數，大部分都只是打打口號
而已）。對於剛入職的員工來說可能都會有一種心理，那就是向同事或領導展示你的才
華、展示你的能力，但是請注意： 公司或你的領導倒希望先看到你的忠誠，而不是顯擺
自己的能力。不管你的目的是什麼，這個並不重要，如果你一貫展示你的能力，很有可
能上司覺得你賣弄小聰明、是一個不值得信賴的人，或他會感受到威脅，如果他認為你
在威脅他的位置，他才不管你有多聰明，他寧願要一個愚笨但對自己忠誠的人。
所以，當你剛入職或剛調到一個新部門的時候，千萬不能先自作聰明，你首先要做
的是熟悉環境熟悉上司同事的性格，即使你是一個專家也要先擺低姿態，當然必要的是
關鍵時刻也需要顯示自己的能力，讓別人覺得你是深藏不露。
韓國有一個俗語說“要想讓婚姻生活幸福，就要當3年聾子，3年啞巴，3年盲人”，
因為以前在韓國婆婆對媳婦很是虐待，你必須是裝聾作啞才能熬過去（當然現在已經不
是這種情況了），我說這個的目的是新來乍到，你應該學會作啞裝聾，剛開始多聽、多
學，聽到閒言碎語要裝聾。
4.報銷單是公司測試你的一個工具
看到這個題目或許你會納悶？報銷單也能測試員工？是的，我們平時不以為常的報
銷單也是公司或領導測試你的一個工具。
大部分公司都會有月底報銷（餐費、交通費、電話費等）或出差報銷吧？
你讓你的領導在你的報銷單上簽字的時候，他有沒有說過什麼？或他有沒有做過什
麼表情？ 請注意，其實大部分情況下領導們都會看你報銷的金額，而且如果他們願意的
話財務部門可以隨時提供每個人的報銷明細。
以前看過一些在公司裏面貪小便宜的人，餐費、交通費裏總是放著一些自己私人用
的（而不是為了公司業務）費用，或許這些費用只有100元，但正是這些小錢會壞了你
的前程。
我認識的一個老闆跟我說過這樣一句話：“某某員工哪天報了業務餐費，但是那天
明明是我付款了。”或許這位員工太大意了。
但是我認識的老闆當中也有一些人，他連你打的票上面的時間也核對，然後把屬下
每個員工的每月費用都記錄下來，或許你報銷的時候他可能不會說什麼，但是到時候你
丟掉的並不僅僅是金錢。
5.在工作場合中透露私事很危險
現在我們大部分人有太多時間跟同事一起過，我們跟同事在一起的時間有時甚至超
過跟家人在一起的時間，這種情況使我們有時分不清公事和私事，有時候覺得跟同事的
關係像親人一樣，跟同事分享自己的私事，孩子養育問題，個人健康問題，經濟上遇到
的一些困難等，但是請記住，職場就是職場，你這樣做很危險。
我的一位同事經常在工作場合說他兒子現在是青春期，跟我們描述怎麼怎麼叛逆，
由於兒子的叛逆，每天回家以後家裏的氛圍都很緊張，有可能他是想通過傾述減少來自
家庭的壓力，但是最近公司開始了一個重大的項目，他一直以為自己是最佳候選人負責
這個項目，但是結果令人意外，公司領導層選了其他人選，為什麼呢？因為公司領導層
覺得“他家裏的事情已經夠多了，估計他沒有餘力做這麼重要的項目”或講得更冷靜一
點就是“你連自己家裏的事情都解決不了，你還能負責這麼重要的專案嗎？”
如果你自己身體不太好，不需要把自己的健康情況告訴同事或上司，因為對上司來
說你不健康說明你不能百分之百投入或有可能影響工作，這樣你的上司會不安，他甚至
會提前想對策或再額外招人，這樣的話到時候即使你的身體恢復了，你有可能會面臨失
去自己位置的尷尬局面。
6.如果你與老闆作對，必然會被逐出公司大門
在公司裏有一個對你產生很大影響的人，如果沒有他的支持你不能得到公司的認
可，晉升也很難甚至有可能丟掉你的工作，他就是你的頂頭上司。
或許你的上司沒有你聰明、沒有你能幹，你或許對他並不服氣，但是請記住，他就
像是一個守門人一樣，你想繞開守門人，但最終的結果是你也失去了給你敞開的一扇機
會門。或許你覺得如果你自己足夠有能力，公司領導層會讓你繞開你的上司直接讓你晉
升或給你另外的機會，但是不要做白日夢了，公司往往會站在你上司的角度想一個組織
的穩定性，跟自己的上司鬥99%受傷的都是你自己。
或許你的上司能力沒有你強，但是既然他能上升到那個位置就說明他必然有一些其
他方面的能力，領導力或組織管理能力或對公司的忠誠，當上司和你產生衝突時公司會
站在你上司這一邊，請你記住這一點。
我的一個同事很有能力，當他調到一個新部門的時候發現上司根本沒有能力而且往
往做不了決定，所以很多情況下他繞開自己的上司直接跟總經理溝通，而且在業務上總
經理也認可了他，這讓他很得意以為自己能力強上司不能拿他怎麼樣，但是有一次，上
司說他工作太辛苦了，讓他去馬爾代夫休假（公司出錢），當他從馬爾代夫回來以後發
現，他不在的時候公司發了一個人事調令，把他調到一個無關緊要的部門。
所以，不管碰到什麼樣的上司，如果你還想呆在這個部門，呆在這個公司，你需要
配合你的上司，這樣他會幫你打開一扇機會的門。
7.按了發送鍵？ STOP~~ 公司郵件很危險
如果我說你用公司郵箱收發的郵件都被你的上司所看到，你是不是覺得天要塌下來
了？ 如果不是的話，那就說明你很光明正大。其實很多人都不知道公司或上司能看到你
的郵件，而且公司也絕不會給員工發個警告，說要注意互相往來的E-mail，如果你用公司
郵箱給朋友發私人郵件，或跟同事用郵件談論上司或公司的政策，一定要睜大眼睛看一
下：公司郵箱很危險。
（1）你利用公司郵箱收發郵件時，你一定要想著有可能公司某人正在看這封郵件，因
為真的有些公司會定期檢查一下郵件內容（當然是不告知於員工的情況下），我不知道之前
我任職的公司是不是也這樣，但是我聽過一些國際知名公司會定期查員工的郵件。
（2） 郵件會永遠留在公司伺服器： 你或許不知道，就算有些郵件發完了你後悔了馬
上刪除了，可能在你的郵箱裏面是已經沒有了，公司伺服器永遠記錄這封郵件的。
（3）按發送鍵的時候一定要三思：你或許通過郵件給人事部或你的上司提一些建議或
者對公司制度做一些評論，一定要注意，這些郵件在一些重要時刻會成為呈堂證供，很多情
況下往往對你不利。
在公司裏面我經常收到一些群發的搞笑郵件，如果以前你給同事群發過這些郵件，我建
議你以後不要再發了。因為你經常發這些會讓別人覺得你整天沒事做，所以才發這種郵件。
或許收到這些郵件的他（或她）把這個郵件轉發給一些領導了，或許他也是為了讓領導搞笑、
高興，但是領導們可不會這麼想，你在領導的眼裏會變成整天無所事事的人的。
8.我努力工作公司會給我加薪？No，你必須要求！
對於工資，公司和員工之間永遠都不能達到雙贏，很多人對自己目前的工資並不滿
意。那麼怎麼辦呢？ 等著公司給你加薪？很多人認為如果我做好自己的事情，我出業績
了，公司肯定會給我加薪，是的，公司會給你加薪，但是～～ 加薪的幅度肯定不能滿足
你的期望。
我在公司裏看過很多案例，很多人都幻想“到時候”公司會給我加薪，或害怕自己
提要求以後老闆有什麼想法所以不敢提出來，但是如果你不敢提出加薪，公司給你的可
能就是一個平均值或略高於平均值的薪水，它不是你所期待的。
當然你想要求加薪，首先你要弄清楚你的“價值”，而且必須是站在公司的角度想，
如果公司認為你沒有“加薪的價值”還提出要求，那你很有可能會被裁掉的。
（1）證明你的“價值”：如果你在公司整天無所事事，那公司肯定不會給你加薪的，
在要求之前你必須要證明你的“價值”，讓你成為公司不可缺少的人才。
（2）提要求： 像前面所說的一樣，公司每天都想著怎麼削減成本，如果你不要求
公司覺得這是一件好事情，除非你要求了，公司絕不會自願給你漲很多工資的。不要想
著哪天會出現奇跡，如果你覺得你有價值，就要求吧，如果上司認可你，他會傾聽你的
話語的，並且千萬不能讓你老闆成為你的敵人， 交流的最後一定要強調我還是尊重你的
決定，因為有些時候由於客觀的原因老闆也有身不由己的時候。
（3）不要威脅上司：如果你還想待在公司，在要求加薪時，千萬不要威脅上司，比
如不加薪就離開公司或跟上司說謊說已經拿了別的公司的OFFER等，你的立場必須是
“我很喜歡這個公司還有目前的業務，但是我覺得目前的工資跟我實際做的工作有差
距，我希望工資能體現我的價值”等，你威脅的結果很有可能是得打包走人。
（4）不要抱怨：即使最後的結果不是很好，比如不給你加薪或加了很少一部分，通
過主動出擊你可能明白了自己的短處或老闆對你的看法，也讓老闆明白了你不滿足於現
狀。如果你沒有打算離開這個公司，你就要現在開始彌補自己的短處或提高自己的業績，
下次再用更強烈的事實來證明，可能這次沒有成功，但是你離下次成功就不遠了 。
我知道跟老闆提加薪要求很難，因為你害怕“如果我要求提工資，老闆會炒我或以
後他對我不給好臉色怎麼辦呢？”，但是大多數情況下那些你想像的最壞的情況並沒有
發生，大多數是happy ending。而且即使有一些副作用，公司或老闆很健忘的，因為如果
這個公司的OWNER不是你上司的話，錢不是從他口袋裏出來，過一兩個月他就會忘掉
這件事情的。
這個我可以很肯定的告訴你，因為我曾試過。
9. 加薪必須要求，那晉升呢？ NO,千萬要管好自己的嘴巴～～
既然說加薪必須要求，那晉升呢？這個千萬不能要求，一旦你申請或要求晉升機會，
它就會與你失之交臂，晉升不是要求的，而是上司通過認真考慮之後給予你的。
上司還沒有確信你能不能成為管理人員之前你先要求，這就像是你不從大門進，而
是要跳過牆進到內部。因為如果上司還沒有確信你是一個當領導的料，但你先提出來，
他會覺得你還沒有成熟或認為你比起公司的利益更在意自己的私利。
領導們在決定晉升人選時除了業績、工作能力之外，還會考察很多其他能力，比如
領導能力，組織能力，對公司的忠誠度等，而且作為管理人員應該要沉得住氣、該謙虛
的時候需要謙虛，你事先提出來會破壞你的形象的。
難道要坐等嗎？當然不是，你可以主動負責一些重要的專案、要提出幫助其他部門
面臨的棘手的專案等，一定要抓住機會讓上司看到你的能力，看到你的熱情。
10.如果遇到新上司要積極配合他
現在的公司經常會發生人事變動，一般來說遇到新上司屬下的員工都會有一點被別
人侵入的感覺，特別是當你和前任上司關係非常好的時候這種感覺更強烈。但是如果你
想在公司繼續混下去，你要儘快配合新上司，熟悉他的工作作風。
很多時候新上司赴任以後下屬員工都期望新來的上司適應部門原來的工作方式，但
是這種事情不會發生的，大部分新上司都會對目前的工作方式進行變更，這種時候千萬
不要帶頭抵觸或提意見，所謂新官上任三把火，這時候你要做的是積極配合他，如果別
的員工有不滿情緒，你應該要中間周旋一下，這樣新上司會覺得你是站在他這一邊的，
這個第一印象特別重要。同時，新上司剛來時，你覺得新上司還不懂部門的情況，所以
就出面給他一些忠告或建議，就算你是為了新上司好，千萬不要提忠告或建議，這是一
個禁忌。如果他主動問你，你可以說，但是～～這種時候也儘量說事實，不要涉及到你
個人的意見或負面的資訊，你要讓你的上司根據這些事實自己做出決定。況且新上司問
你的意見或建議，是想測試你們的忠誠，想知道你們對公司或同事的真實想法，這很有
可能是一個圈套。
在這裏你要記住一點的是，新上司來了熟悉業務的時候對你來說是一個很好的表現
自己的機會，記住，少說，默默配合新上司的工作，他會把這些都會記在心裏的。
11. 想成為公司中最有價值的員工？那你就必須停止說“我做不了”而主動請纓
是不是人人都想成為公司的MVP? 那你必須要停止說”我做不了”而主動請纓
每次上司給你分配任務的時候你是不是說 “我沒做過這個，我做不了這個”或“我現在沒
時間這個”。
就算是你覺得這個任務對你來說有點難，你覺得你有可能完成不了, 這種時候很多人
可能條件反射地說”這個我做不來”, 千萬不要這樣說. 其實領導給你分配這個任務, 他
肯定是考慮過你的能力,而且可能這件事情即使沒做好他也有後路的. (一般領導不會給你
安排很重要而且如果搞砸了沒有後路的事情) 這種時候即使你完成的不夠好可能也不會
損失什麼, 這種時候你的態度應該是” 這個我做起來有些難, 但是我會試試的” . 然後
就得通宵加班或使上你全身力氣把問題給解決. 如果你做的過程中發現按你現在的能力
完成不了, 你一定要在deadline之前提交給領導(不要在最後一天提交完成度不高的答案,
領導最討厭這種人),讓他有更多時間來修改。
如果你習慣性的說”我做不了”，過一段時間以後他會覺得”給你任務你肯定說做
不了”，所以乾脆不給你指派任務．
如果你們部門裏有所有人都不想做的專案或任務，如果你主動請纓接收這個”燙山芋”，
那領導會對你刮目相看，給予你很好的評價的，當然這種燙山芋不需要太多，只要一個就可以．
12. 想要脫穎而出？讓領導感到150％滿足感
在職場成功的一個秘訣, 不要只幹領導讓你做的事情,。如果你只是按照領導說的話
100% 執行, 那你永遠也無法脫穎而出。在公司做領導給你分配的任務的時候,一定要多長
一個心眼, 除了他佈置的任務以外, 你可以提出你的建議或者是一些改善意見, 而且完成
度不能是100%, 而是要達到150%.
“做女人要像希拉蕊一樣”中希拉蕊用的戰略中一個很重要的戰略就是: ” 讓雇傭
我的人或者是接受我提供的服務的人感到200%的滿足感”, 這樣看希拉蕊的目標更高.
很多人都覺得你只要做好領導分配的任務讓你的領導滿足100%, 做好自己分內的事
情就可以了,但是如果這樣做, 你在職場永遠不能混好.
1３. 你們公司允許言論自由嗎？職場沒有言論自由
或許當你第一天上班的時候人事部的人會對你我們公司很OPEN，而且在很多時候開
會的時候總經理會說“大家暢所欲言吧，我會盡力滿足你們的要求、儘量解決你們所提
的意見”，千萬不要陷進這個陷阱。大多數時候公司是沒有言論自由的，特別是當你對
公司的政策，環境或制度說出了真實的想法，在公開場合上反對公司的政策制度，公司
會視你為影響公司氛圍的反動派，他們覺得你很危險所以通過一些方法讓你打包走人的。
我不知道有些真的開放的公司是不是有言論自由，但是我看到的版本是每當總經理
跟員工面談時都會讓他們暢所欲言，但是等他們真正說出了真實想法，馬上他就失去了
公司的信任。
還有一點，我經常看到一些人在電梯裏跟同事或朋友說公司裏面的事情，這個是一
個很不專業的行為，因為不管你是在你辦公室的電梯還是在客戶公司電梯，跟你一起乘
坐電梯的人有可能是你上司的朋友，重要的客戶，你稱讚公司可以，但是反對或不滿的
話語千萬不要在電梯裏面說，不然到時候你都不知道自己為什麼死得這麼快了。
14. 你的辦公桌專業化嗎？
現在大部分外企的辦公桌都是一格一格的小格子，或許你認為辦公桌是我私人的地
方，我想放什麼就放什麼，但是請注意，辦公桌也是體現你價值的地方，所以要讓你的
辦公桌也變得專業化。
那怎麼樣的辦公桌才是專業化的呢？
（1）不能太亂，我在公司裏看到很多人的辦公桌都是亂七八糟的，各種各樣的檔擺
在那裏，太亂的話很容易給別人這個人工作沒有條理的印象。
（2）不能太整潔，如果你辦公桌上什麼都沒有太整潔了，那別人會覺得你根本沒事做。
（3）不能有太多裝飾品。現在80後追求個性，辦公桌上面放著各種各樣的東西，
曾經我的同事中有一個人的辦公桌可以看作是一個禮品店，各種各樣的娃娃還有各
種小東西，可能自己覺得這樣很有創意，但是別人都在背後說她。
（4）跟業務無關或跟你的調不符的書籍千萬不要放在讓人看到的地方。
總的來說，我覺得白天你可以把你的檔或資料放在桌上，但是下班的時候一定要整
理，那些重要的資料一定要放在抽屜裏（最好是鎖著），這樣可以顯示出你做事很專業。
而且現實生活中有些上司習慣下班以後轉一圈看看下屬的辦公桌，一是看看你的桌上有
沒有公司重要的資料敞開著，二是通過你辦公桌上的東西看看你最近的動向（如果你桌
上有“8個方法教你找好工作”之類的書，那你應該是有跳槽的打算了吧？^^）
15.業績考核結果跟你的業績不相符？業績也需要進行宣傳
大部分公司每年都會進行1到2次（或4次）的業績考核，業績考核結果會影響到
你的獎金/晉升等，但是很多員工發現業績考核結果跟自己想像的完全不一樣，這是為什
麼呢？因為業績考核中你主觀性的判斷根本不重要，重要的是你的上司怎麼判斷你的業
績。如果你做的工作是拿資料說話的，像銷售等，可能還好一點，但是我們很多人做的
工作可能沒有具體的資料來支援，這種時候你平時也要對自己的業績進行宣傳了。
我看過很多人平時都不怎麼跟上司溝通，但是一到年底對考核結果不滿，就找上司
透漏不滿，這種做法無法改變什麼，你需要做的是
（1） 要跟上司做定期的溝通：跟自己的頂頭上司定期溝通是很重要，因為通過這
種溝通你可以讓上司知道你正在做的工作，同時你也可以瞭解上司到底想什麼，對你期
待什麼。按自己的標準來做事在公司裏是站不住腳的，如果想要獲得好的績效評價，你
必須要滿足上司的期待和標準。
（2）對自己的業績進行宣傳：大家肯定會問這個怎麼宣傳啊？上司不都在看著嗎？
但是很多時候你做的一些事情上司還真不知道，不管你多麼努力工作，如果上司不知道
的話就沒用，所以必要的時候一定要把一些工作進展的情況CC給上司，或我一般是採取
定期把自己正在做的工作列個目錄，詳細描述進行情況發給上司，上司在進行績效考核
的時候可以參照這些書面的東西。
（3）即使上司給了你一個不好的評價，你不能透漏不滿。因為上司這樣做肯定是有
他的理由的，而且他有權力給你不好的評價。你需要做的是讓上司說出來他的意見，你
要根據上司的意見來進行改正，因為你有義務迎合上司的工作方式、工作作風，誰讓他
是你的上司呢？
16. 你是不是公司裏的“好好人”？如果一味地討好他人，你便會失去他人的尊重
每個公司都會有好好人，他們對於所有人都笑眯眯，對於所有人的要求都不會說
“NO”。如果你是新進入公司的員工，可能剛開始要得到其他同事的信任，需要討好別
人，當然這個是需要的，但是請你不要搞混”謙虛、擺正態度”和 “沒有自己主見的好
好人” 。如果你一味地討好他人沒有一點自己的主見，你會失去他人對你的尊重，在工
作中別人也會把你看作是沒有真學問的空瓶。
我知道這個說起來簡單做起來難，有些時候是需要討好人，但是面對重要的事情或
重要的業務時，如果你認為你的想法是正確的，你應該堅持，不能一味同意別人的觀點，
要有自己的主見。
以前聽朋友說他們公司有一個人，對於任何人拜託他的事情他都說好，結果到後來
公司裏的所有雜事都攤到他那裏去了，他自己是為了這些瑣事而整天忙碌，但是別人在
後面則會笑話他。當時聽的時候我想，他的同事們怎麼這樣啊？但是一想，估計這些事
情都是他咎由自取的。對於不合適的工作或拜託，或對工作的正確的意見，如果你認為
正確的話，你都應該要提出來，不能做個“好好人”，這兩者的度怎麼掌握，那還是看
個人所處的環境或性格了。^^
17.不要隱藏自己的失誤
我們在工作中難免會犯一些失誤，所有人都有一種心理，那就是想在別人不知道的
情況下隱藏自己的失誤。但是有一點請注意，如果你所犯的失誤涉及到你們部門或你的
上司，你一定不能隱藏，因為很多時候隱藏自己的失誤帶來的是更大的失誤，正所謂越
遮越醜，就算你犯的是一個很低級的錯誤，你也要告知部門負責人或相關人員。
我剛開始工作的時候犯了這個錯誤，剛開始寫企劃案的時候修改的次數會比較多，
因為上司和我之間來來回回的版本比較多，所以最後把最終版本發給上司以後自己發現
有一些數字錯了，因為是剛開始負責企劃案，不想讓別人知道我的疏忽，我就偷偷改了
這些數字，因為第二天上司跟老總開會時我會把資料列印出來給他們。第二天當我把列
印出來的資料遞給上司，上司瞅了幾眼，正好看到了那些數字，他就大發雷霆。他發火
不是因為我出現了失誤，因為每個人都難免會失誤，問題是我想偷偷隱藏這個失誤，並
沒有考慮上司的立場。如果當時他沒發現這個，到時候給老總報告時發現了，老總正好
也對這個資料有印象（因為資料是提前發給老總的），而他自己不能自圓其說的話會有
什麼樣的後果。
這件事情對我的啟示很大。我並不是說所有的失誤都要公開，如果這個事情不涉及
到別人，你自己一個人就解決的話你就不用公開。但是如果這個失誤會波及到你的上司
或組織，一定要提前告知他們，並想辦法解決。所有人都會失誤，如果你非常負責地處
理你所犯的失誤，它不會讓你難堪，反而會給你加分的，因為領導們覺得你很誠實而且
有責任心。但是請注意，事情過去以後同樣的錯誤你不能再犯一次。
18.休了病假或產假嗎？你需要注意了
病假和產假是一個很好的福利制度，最近發現公司裏懷孕的人比較多，大多數人認
為法定的“病假或產假”是嚴格受法律保護的權利，但是你一定要注意，這有可能會把
你陷入兩難境地。當然，當你休長期病假(法定的）或產假還有哺乳期間公司是不能解雇
你，但是如果這段期間你處理不好的話，一旦過了這個時期你就會上“黑名單”上。因
為公司的員工數基本上是固定的，一旦你休幾個月的假，這段期間你的工作會分到別人
的頭上或公司要額外的招人，過了幾個月以後當你回來很可能已經沒有你的位置或讓你
做的工作了。
那麼怎麼樣才能防止這種情況呢？
（1）假期期間，持續跟公司的聯繫，特別是跟你上司的聯繫：我知道對於剛生孩子
休產假的人來說這個應該很難，因為有太多事情讓你操心，但是我還是希望你能定期抽
時間跟上司或同事聯繫，聊一下工作的事情，或有重要的專案時如果可以的話你也可以
給一些建議，但是這些，必須要讓你的上司。
（2）一定要與時俱進，不能丟”業務感覺”。我們學外語的時候語感很重要，但是
一旦你放了很久，你就沒有語感了，這樣你整個外語水準就會下降。工作也是一樣的，
你必須對你的業務保持那種“業務感覺”，如果可以的話在家裏也看一下相關資料（當
然是在你的身體允許的情況下），因為你一旦上班，公司或上司會有一段時間“觀察”
你，看你的工作能力或效率是不是跟以前一樣。
我朋友的一個同事就是剛生完孩子上班之後狀態特別不好，其實這個是情有可原
的，因為小孩晚上鬧精神狀態就不太好，肯定會影響白天上班。但是公司不能接受她不
能集中精力工作，休完產假以後過了1個月後，上司就慢慢不給她工作，而且把她手頭
上的工作也慢慢分給別人，最後是那個同事自己受不了無所事事就提出辭職了，這個可
能就是公司所願意的。如果她沒有主動提出辭職，估計過了哺乳期以後公司也會用各種
理由裁她的。
19. 勞動法並不能保護你
可能很多人會覺得現在隨著法律的完善，特別是隨著勞動合同法的修訂等，勞動法
會保護我們，但是不要對勞動法抱有幻想，它並不能保護我們。因為正所謂“上有政策
下有對策”，公司的人事部或外部的人事機構會巧妙的繞過法律，保護公司的利益。
舉一個例子，從新勞動合同法第39條中明確規定 勞動者有下列情形之一的，用人
單位可以解除勞動合同，如“嚴重違反用人單位的規章制度的”，用人單位的規章制度
很多樣化，我們公司以前制定一個“公司員工手冊”時，我們看到光是工作紀律這塊就
列了100多條^^ 幾乎你所想到的或沒想到的都列了出來，到時候如果公司真的要辭掉
你，很簡單，在這麼多條當中肯定適用於你的。
而且一般公司想裁你會通過一些措施來讓你“主動辭職”，比如上司經常給你分配
你無法完成的任務，或上司對你的態度很冷淡讓你無法忍受，你的辦公桌移到非常不好
的位置，給你一個很短的期限完成一個根本不可能完成的任務，給你很低的評價等，如
果有這種徵兆的話，你應該好好考慮自己的職業規劃並做打算才行。
20.贏才是硬道理
說了這麼多，或許給一些即將進入社會或剛進入社會的師弟師妹們一種恐懼的心
理，想著公司怎麼都這樣啊。或許這個不是適用於所有的公司，因為我也碰到過好的公
司，好的上司。
但是不怕一萬就怕萬一，我希望大家都提前準備能保護自己的武器，可以繞過這些
陷阱。如果你有才能，你必須要充分發揮出來並讓別人知道，並讓他們給你打開一扇機
會之門。
我們的人生就像是一場賭博，職場更是一場賭博，你可以選擇你出的牌，從而決定
自己的輸贏。
在職場無望的等待天上掉餡餅不是明智之舉，你應該積極地佔據主動位置，學會“賭
博”，學會扭轉局勢，因為贏才是硬道理。
你知道幾個呢？
看下去吧
看的完，您就真厲害
超多的XD
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作者: JimmyKu (世上最遙遠的距離) 看板: Bedeutung
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大陸人寫的, 工作上班後看這個文章就會覺得很有道理...
1.入職時的工資高低不重要，只要你努力工作你會得到相應待遇的
我估計幾乎找過工作的人都聽過這句話，當我們確定被聘用跟公司談工資時，他們
都會說“如果以後你業績突出、努力工作，你的報酬也會相應增加的”，特別是當第一
次找工作的時候大多數人會相信這些話，但是千萬～～別相信。
剛入職時，你的工資就是你的全部（當然有一些崗位，比如銷售或彈性工資的崗位
除外），而且你入職以後大部分待遇都會跟著你的工資而浮動，工資調整也是按你目前
的工資乘於一定的百分比，保險、公積金也跟工資有關係，當你的基本工資低的時候你
今後的報酬增長空間也不大。
所以，找工作時千萬不要心軟，多爭取一些基本工資，因為這是你的所有。
我第一次找工作時就是犯了這個錯誤，當時心軟沒要求更高的工資，當時覺得基本
工資比別人低幾百塊錢無所謂，但是後來才發現它有一個杠杆作用，儘管以後每年你工
資漲幅比別人大，但是工資還是比別人低。
比如你入職時的基本工資為4000，第二年漲幅為20% （一般的企業極少數人能漲
20%），那第二年工資為4800； 如果你的同事入職時基本工資為4500，第二年漲幅為
10%（一般漲幅），那他第二年工資為4950。
是不是看到差距了？ 請記住，入職時工資就是你的全部，一定不能心軟。
2.人事部不是你的傾談對象
我在公司看過很多員工找人事部經理談話，而且人事部員工可能會定期找員工談
話，問員工在工作中有沒有遇到什麼問題？ 有沒有人事部需要幫員工解決的事情？
但是請你記住， 公司人事部並不是你的傾談對象，人事部的首要任務不是去幫助雇
員，而是保護公司利益不受雇員損害，這才是最為重要的。 可能很多人認為人事部門是
自己的朋友，有時甚至連對公司、對老闆的真實態度都會告知於人事部門。（如果你經
常這樣的話，我可以肯定的說，你會跌得很慘，而且不會有人告知你原因的）
無論人事部的人員表現得何等友好，你均要認清，你跟他們的談話內容，他們必然
會與決策部門分享這些資訊，例如你的老闆、經理、主管及首席執行官。人事部門的職
責就是（有時也是合法的）告知公司決策部門你那些所謂的“ 秘密”。
比如你不喜歡你目前的工作內容、或與老闆的關係處理的不好，你千萬不能找人事
部抱怨，你應該直接跟你的老闆溝通。可能當時談話時人事部的員工會給予同情，說自
己向自己的上司反映這個情況，但是大多數情況下人事部門會將你與他們的對話原封不
動地轉達給你的老闆，而你的老闆對此是絕對無法原諒的，出現問題首先不去找老闆解
決，而是直接找到人事部門，這樣你的處境就很被動了，有可能被迫離開公司了。
3.你的能力並不能確保你的安全
很多公司在招聘員工或對外宣傳時說我們公司注重員工的能力，提倡員工能發揮自
己的主觀能動性 （確實有一些公司是提倡創新的，但是極少數，大部分都只是打打口號
而已）。對於剛入職的員工來說可能都會有一種心理，那就是向同事或領導展示你的才
華、展示你的能力，但是請注意： 公司或你的領導倒希望先看到你的忠誠，而不是顯擺
自己的能力。不管你的目的是什麼，這個並不重要，如果你一貫展示你的能力，很有可
能上司覺得你賣弄小聰明、是一個不值得信賴的人，或他會感受到威脅，如果他認為你
在威脅他的位置，他才不管你有多聰明，他寧願要一個愚笨但對自己忠誠的人。
所以，當你剛入職或剛調到一個新部門的時候，千萬不能先自作聰明，你首先要做
的是熟悉環境熟悉上司同事的性格，即使你是一個專家也要先擺低姿態，當然必要的是
關鍵時刻也需要顯示自己的能力，讓別人覺得你是深藏不露。
韓國有一個俗語說“要想讓婚姻生活幸福，就要當3年聾子，3年啞巴，3年盲人”，
因為以前在韓國婆婆對媳婦很是虐待，你必須是裝聾作啞才能熬過去（當然現在已經不
是這種情況了），我說這個的目的是新來乍到，你應該學會作啞裝聾，剛開始多聽、多
學，聽到閒言碎語要裝聾。
4.報銷單是公司測試你的一個工具
看到這個題目或許你會納悶？報銷單也能測試員工？是的，我們平時不以為常的報
銷單也是公司或領導測試你的一個工具。
大部分公司都會有月底報銷（餐費、交通費、電話費等）或出差報銷吧？
你讓你的領導在你的報銷單上簽字的時候，他有沒有說過什麼？或他有沒有做過什
麼表情？ 請注意，其實大部分情況下領導們都會看你報銷的金額，而且如果他們願意的
話財務部門可以隨時提供每個人的報銷明細。
以前看過一些在公司裏面貪小便宜的人，餐費、交通費裏總是放著一些自己私人用
的（而不是為了公司業務）費用，或許這些費用只有100元，但正是這些小錢會壞了你
的前程。
我認識的一個老闆跟我說過這樣一句話：“某某員工哪天報了業務餐費，但是那天
明明是我付款了。”或許這位員工太大意了。
但是我認識的老闆當中也有一些人，他連你打的票上面的時間也核對，然後把屬下
每個員工的每月費用都記錄下來，或許你報銷的時候他可能不會說什麼，但是到時候你
丟掉的並不僅僅是金錢。
5.在工作場合中透露私事很危險
現在我們大部分人有太多時間跟同事一起過，我們跟同事在一起的時間有時甚至超
過跟家人在一起的時間，這種情況使我們有時分不清公事和私事，有時候覺得跟同事的
關係像親人一樣，跟同事分享自己的私事，孩子養育問題，個人健康問題，經濟上遇到
的一些困難等，但是請記住，職場就是職場，你這樣做很危險。
我的一位同事經常在工作場合說他兒子現在是青春期，跟我們描述怎麼怎麼叛逆，
由於兒子的叛逆，每天回家以後家裏的氛圍都很緊張，有可能他是想通過傾述減少來自
家庭的壓力，但是最近公司開始了一個重大的項目，他一直以為自己是最佳候選人負責
這個項目，但是結果令人意外，公司領導層選了其他人選，為什麼呢？因為公司領導層
覺得“他家裏的事情已經夠多了，估計他沒有餘力做這麼重要的項目”或講得更冷靜一
點就是“你連自己家裏的事情都解決不了，你還能負責這麼重要的專案嗎？”
如果你自己身體不太好，不需要把自己的健康情況告訴同事或上司，因為對上司來
說你不健康說明你不能百分之百投入或有可能影響工作，這樣你的上司會不安，他甚至
會提前想對策或再額外招人，這樣的話到時候即使你的身體恢復了，你有可能會面臨失
去自己位置的尷尬局面。
6.如果你與老闆作對，必然會被逐出公司大門
在公司裏有一個對你產生很大影響的人，如果沒有他的支持你不能得到公司的認
可，晉升也很難甚至有可能丟掉你的工作，他就是你的頂頭上司。
或許你的上司沒有你聰明、沒有你能幹，你或許對他並不服氣，但是請記住，他就
像是一個守門人一樣，你想繞開守門人，但最終的結果是你也失去了給你敞開的一扇機
會門。或許你覺得如果你自己足夠有能力，公司領導層會讓你繞開你的上司直接讓你晉
升或給你另外的機會，但是不要做白日夢了，公司往往會站在你上司的角度想一個組織
的穩定性，跟自己的上司鬥99%受傷的都是你自己。
或許你的上司能力沒有你強，但是既然他能上升到那個位置就說明他必然有一些其
他方面的能力，領導力或組織管理能力或對公司的忠誠，當上司和你產生衝突時公司會
站在你上司這一邊，請你記住這一點。
我的一個同事很有能力，當他調到一個新部門的時候發現上司根本沒有能力而且往
往做不了決定，所以很多情況下他繞開自己的上司直接跟總經理溝通，而且在業務上總
經理也認可了他，這讓他很得意以為自己能力強上司不能拿他怎麼樣，但是有一次，上
司說他工作太辛苦了，讓他去馬爾代夫休假（公司出錢），當他從馬爾代夫回來以後發
現，他不在的時候公司發了一個人事調令，把他調到一個無關緊要的部門。
所以，不管碰到什麼樣的上司，如果你還想呆在這個部門，呆在這個公司，你需要
配合你的上司，這樣他會幫你打開一扇機會的門。
7.按了發送鍵？ STOP~~ 公司郵件很危險
如果我說你用公司郵箱收發的郵件都被你的上司所看到，你是不是覺得天要塌下來
了？ 如果不是的話，那就說明你很光明正大。其實很多人都不知道公司或上司能看到你
的郵件，而且公司也絕不會給員工發個警告，說要注意互相往來的E-mail，如果你用公司
郵箱給朋友發私人郵件，或跟同事用郵件談論上司或公司的政策，一定要睜大眼睛看一
下：公司郵箱很危險。
（1）你利用公司郵箱收發郵件時，你一定要想著有可能公司某人正在看這封郵件，因
為真的有些公司會定期檢查一下郵件內容（當然是不告知於員工的情況下），我不知道之前
我任職的公司是不是也這樣，但是我聽過一些國際知名公司會定期查員工的郵件。
（2） 郵件會永遠留在公司伺服器： 你或許不知道，就算有些郵件發完了你後悔了馬
上刪除了，可能在你的郵箱裏面是已經沒有了，公司伺服器永遠記錄這封郵件的。
（3）按發送鍵的時候一定要三思：你或許通過郵件給人事部或你的上司提一些建議或
者對公司制度做一些評論，一定要注意，這些郵件在一些重要時刻會成為呈堂證供，很多情
況下往往對你不利。
在公司裏面我經常收到一些群發的搞笑郵件，如果以前你給同事群發過這些郵件，我建
議你以後不要再發了。因為你經常發這些會讓別人覺得你整天沒事做，所以才發這種郵件。
或許收到這些郵件的他（或她）把這個郵件轉發給一些領導了，或許他也是為了讓領導搞笑、
高興，但是領導們可不會這麼想，你在領導的眼裏會變成整天無所事事的人的。
8.我努力工作公司會給我加薪？No，你必須要求！
對於工資，公司和員工之間永遠都不能達到雙贏，很多人對自己目前的工資並不滿
意。那麼怎麼辦呢？ 等著公司給你加薪？很多人認為如果我做好自己的事情，我出業績
了，公司肯定會給我加薪，是的，公司會給你加薪，但是～～ 加薪的幅度肯定不能滿足
你的期望。
我在公司裏看過很多案例，很多人都幻想“到時候”公司會給我加薪，或害怕自己
提要求以後老闆有什麼想法所以不敢提出來，但是如果你不敢提出加薪，公司給你的可
能就是一個平均值或略高於平均值的薪水，它不是你所期待的。
當然你想要求加薪，首先你要弄清楚你的“價值”，而且必須是站在公司的角度想，
如果公司認為你沒有“加薪的價值”還提出要求，那你很有可能會被裁掉的。
（1）證明你的“價值”：如果你在公司整天無所事事，那公司肯定不會給你加薪的，
在要求之前你必須要證明你的“價值”，讓你成為公司不可缺少的人才。
（2）提要求： 像前面所說的一樣，公司每天都想著怎麼削減成本，如果你不要求
公司覺得這是一件好事情，除非你要求了，公司絕不會自願給你漲很多工資的。不要想
著哪天會出現奇跡，如果你覺得你有價值，就要求吧，如果上司認可你，他會傾聽你的
話語的，並且千萬不能讓你老闆成為你的敵人， 交流的最後一定要強調我還是尊重你的
決定，因為有些時候由於客觀的原因老闆也有身不由己的時候。
（3）不要威脅上司：如果你還想待在公司，在要求加薪時，千萬不要威脅上司，比
如不加薪就離開公司或跟上司說謊說已經拿了別的公司的OFFER等，你的立場必須是
“我很喜歡這個公司還有目前的業務，但是我覺得目前的工資跟我實際做的工作有差
距，我希望工資能體現我的價值”等，你威脅的結果很有可能是得打包走人。
（4）不要抱怨：即使最後的結果不是很好，比如不給你加薪或加了很少一部分，通
過主動出擊你可能明白了自己的短處或老闆對你的看法，也讓老闆明白了你不滿足於現
狀。如果你沒有打算離開這個公司，你就要現在開始彌補自己的短處或提高自己的業績，
下次再用更強烈的事實來證明，可能這次沒有成功，但是你離下次成功就不遠了 。
我知道跟老闆提加薪要求很難，因為你害怕“如果我要求提工資，老闆會炒我或以
後他對我不給好臉色怎麼辦呢？”，但是大多數情況下那些你想像的最壞的情況並沒有
發生，大多數是happy ending。而且即使有一些副作用，公司或老闆很健忘的，因為如果
這個公司的OWNER不是你上司的話，錢不是從他口袋裏出來，過一兩個月他就會忘掉
這件事情的。
這個我可以很肯定的告訴你，因為我曾試過。
9. 加薪必須要求，那晉升呢？ NO,千萬要管好自己的嘴巴～～
既然說加薪必須要求，那晉升呢？這個千萬不能要求，一旦你申請或要求晉升機會，
它就會與你失之交臂，晉升不是要求的，而是上司通過認真考慮之後給予你的。
上司還沒有確信你能不能成為管理人員之前你先要求，這就像是你不從大門進，而
是要跳過牆進到內部。因為如果上司還沒有確信你是一個當領導的料，但你先提出來，
他會覺得你還沒有成熟或認為你比起公司的利益更在意自己的私利。
領導們在決定晉升人選時除了業績、工作能力之外，還會考察很多其他能力，比如
領導能力，組織能力，對公司的忠誠度等，而且作為管理人員應該要沉得住氣、該謙虛
的時候需要謙虛，你事先提出來會破壞你的形象的。
難道要坐等嗎？當然不是，你可以主動負責一些重要的專案、要提出幫助其他部門
面臨的棘手的專案等，一定要抓住機會讓上司看到你的能力，看到你的熱情。
10.如果遇到新上司要積極配合他
現在的公司經常會發生人事變動，一般來說遇到新上司屬下的員工都會有一點被別
人侵入的感覺，特別是當你和前任上司關係非常好的時候這種感覺更強烈。但是如果你
想在公司繼續混下去，你要儘快配合新上司，熟悉他的工作作風。
很多時候新上司赴任以後下屬員工都期望新來的上司適應部門原來的工作方式，但
是這種事情不會發生的，大部分新上司都會對目前的工作方式進行變更，這種時候千萬
不要帶頭抵觸或提意見，所謂新官上任三把火，這時候你要做的是積極配合他，如果別
的員工有不滿情緒，你應該要中間周旋一下，這樣新上司會覺得你是站在他這一邊的，
這個第一印象特別重要。同時，新上司剛來時，你覺得新上司還不懂部門的情況，所以
就出面給他一些忠告或建議，就算你是為了新上司好，千萬不要提忠告或建議，這是一
個禁忌。如果他主動問你，你可以說，但是～～這種時候也儘量說事實，不要涉及到你
個人的意見或負面的資訊，你要讓你的上司根據這些事實自己做出決定。況且新上司問
你的意見或建議，是想測試你們的忠誠，想知道你們對公司或同事的真實想法，這很有
可能是一個圈套。
在這裏你要記住一點的是，新上司來了熟悉業務的時候對你來說是一個很好的表現
自己的機會，記住，少說，默默配合新上司的工作，他會把這些都會記在心裏的。
11. 想成為公司中最有價值的員工？那你就必須停止說“我做不了”而主動請纓
是不是人人都想成為公司的MVP? 那你必須要停止說”我做不了”而主動請纓
每次上司給你分配任務的時候你是不是說 “我沒做過這個，我做不了這個”或“我現在沒
時間這個”。
就算是你覺得這個任務對你來說有點難，你覺得你有可能完成不了, 這種時候很多人
可能條件反射地說”這個我做不來”, 千萬不要這樣說. 其實領導給你分配這個任務, 他
肯定是考慮過你的能力,而且可能這件事情即使沒做好他也有後路的. (一般領導不會給你
安排很重要而且如果搞砸了沒有後路的事情) 這種時候即使你完成的不夠好可能也不會
損失什麼, 這種時候你的態度應該是” 這個我做起來有些難, 但是我會試試的” . 然後
就得通宵加班或使上你全身力氣把問題給解決. 如果你做的過程中發現按你現在的能力
完成不了, 你一定要在deadline之前提交給領導(不要在最後一天提交完成度不高的答案,
領導最討厭這種人),讓他有更多時間來修改。
如果你習慣性的說”我做不了”，過一段時間以後他會覺得”給你任務你肯定說做
不了”，所以乾脆不給你指派任務．
如果你們部門裏有所有人都不想做的專案或任務，如果你主動請纓接收這個”燙山芋”，
那領導會對你刮目相看，給予你很好的評價的，當然這種燙山芋不需要太多，只要一個就可以．
12. 想要脫穎而出？讓領導感到150％滿足感
在職場成功的一個秘訣, 不要只幹領導讓你做的事情,。如果你只是按照領導說的話
100% 執行, 那你永遠也無法脫穎而出。在公司做領導給你分配的任務的時候,一定要多長
一個心眼, 除了他佈置的任務以外, 你可以提出你的建議或者是一些改善意見, 而且完成
度不能是100%, 而是要達到150%.
“做女人要像希拉蕊一樣”中希拉蕊用的戰略中一個很重要的戰略就是: ” 讓雇傭
我的人或者是接受我提供的服務的人感到200%的滿足感”, 這樣看希拉蕊的目標更高.
很多人都覺得你只要做好領導分配的任務讓你的領導滿足100%, 做好自己分內的事
情就可以了,但是如果這樣做, 你在職場永遠不能混好.
1３. 你們公司允許言論自由嗎？職場沒有言論自由
或許當你第一天上班的時候人事部的人會對你我們公司很OPEN，而且在很多時候開
會的時候總經理會說“大家暢所欲言吧，我會盡力滿足你們的要求、儘量解決你們所提
的意見”，千萬不要陷進這個陷阱。大多數時候公司是沒有言論自由的，特別是當你對
公司的政策，環境或制度說出了真實的想法，在公開場合上反對公司的政策制度，公司
會視你為影響公司氛圍的反動派，他們覺得你很危險所以通過一些方法讓你打包走人的。
我不知道有些真的開放的公司是不是有言論自由，但是我看到的版本是每當總經理
跟員工面談時都會讓他們暢所欲言，但是等他們真正說出了真實想法，馬上他就失去了
公司的信任。
還有一點，我經常看到一些人在電梯裏跟同事或朋友說公司裏面的事情，這個是一
個很不專業的行為，因為不管你是在你辦公室的電梯還是在客戶公司電梯，跟你一起乘
坐電梯的人有可能是你上司的朋友，重要的客戶，你稱讚公司可以，但是反對或不滿的
話語千萬不要在電梯裏面說，不然到時候你都不知道自己為什麼死得這麼快了。
14. 你的辦公桌專業化嗎？
現在大部分外企的辦公桌都是一格一格的小格子，或許你認為辦公桌是我私人的地
方，我想放什麼就放什麼，但是請注意，辦公桌也是體現你價值的地方，所以要讓你的
辦公桌也變得專業化。
那怎麼樣的辦公桌才是專業化的呢？
（1）不能太亂，我在公司裏看到很多人的辦公桌都是亂七八糟的，各種各樣的檔擺
在那裏，太亂的話很容易給別人這個人工作沒有條理的印象。
（2）不能太整潔，如果你辦公桌上什麼都沒有太整潔了，那別人會覺得你根本沒事做。
（3）不能有太多裝飾品。現在80後追求個性，辦公桌上面放著各種各樣的東西，
曾經我的同事中有一個人的辦公桌可以看作是一個禮品店，各種各樣的娃娃還有各
種小東西，可能自己覺得這樣很有創意，但是別人都在背後說她。
（4）跟業務無關或跟你的調不符的書籍千萬不要放在讓人看到的地方。
總的來說，我覺得白天你可以把你的檔或資料放在桌上，但是下班的時候一定要整
理，那些重要的資料一定要放在抽屜裏（最好是鎖著），這樣可以顯示出你做事很專業。
而且現實生活中有些上司習慣下班以後轉一圈看看下屬的辦公桌，一是看看你的桌上有
沒有公司重要的資料敞開著，二是通過你辦公桌上的東西看看你最近的動向（如果你桌
上有“8個方法教你找好工作”之類的書，那你應該是有跳槽的打算了吧？^^）
15.業績考核結果跟你的業績不相符？業績也需要進行宣傳
大部分公司每年都會進行1到2次（或4次）的業績考核，業績考核結果會影響到
你的獎金/晉升等，但是很多員工發現業績考核結果跟自己想像的完全不一樣，這是為什
麼呢？因為業績考核中你主觀性的判斷根本不重要，重要的是你的上司怎麼判斷你的業
績。如果你做的工作是拿資料說話的，像銷售等，可能還好一點，但是我們很多人做的
工作可能沒有具體的資料來支援，這種時候你平時也要對自己的業績進行宣傳了。
我看過很多人平時都不怎麼跟上司溝通，但是一到年底對考核結果不滿，就找上司
透漏不滿，這種做法無法改變什麼，你需要做的是
（1） 要跟上司做定期的溝通：跟自己的頂頭上司定期溝通是很重要，因為通過這
種溝通你可以讓上司知道你正在做的工作，同時你也可以瞭解上司到底想什麼，對你期
待什麼。按自己的標準來做事在公司裏是站不住腳的，如果想要獲得好的績效評價，你
必須要滿足上司的期待和標準。
（2）對自己的業績進行宣傳：大家肯定會問這個怎麼宣傳啊？上司不都在看著嗎？
但是很多時候你做的一些事情上司還真不知道，不管你多麼努力工作，如果上司不知道
的話就沒用，所以必要的時候一定要把一些工作進展的情況CC給上司，或我一般是採取
定期把自己正在做的工作列個目錄，詳細描述進行情況發給上司，上司在進行績效考核
的時候可以參照這些書面的東西。
（3）即使上司給了你一個不好的評價，你不能透漏不滿。因為上司這樣做肯定是有
他的理由的，而且他有權力給你不好的評價。你需要做的是讓上司說出來他的意見，你
要根據上司的意見來進行改正，因為你有義務迎合上司的工作方式、工作作風，誰讓他
是你的上司呢？
16. 你是不是公司裏的“好好人”？如果一味地討好他人，你便會失去他人的尊重
每個公司都會有好好人，他們對於所有人都笑眯眯，對於所有人的要求都不會說
“NO”。如果你是新進入公司的員工，可能剛開始要得到其他同事的信任，需要討好別
人，當然這個是需要的，但是請你不要搞混”謙虛、擺正態度”和 “沒有自己主見的好
好人” 。如果你一味地討好他人沒有一點自己的主見，你會失去他人對你的尊重，在工
作中別人也會把你看作是沒有真學問的空瓶。
我知道這個說起來簡單做起來難，有些時候是需要討好人，但是面對重要的事情或
重要的業務時，如果你認為你的想法是正確的，你應該堅持，不能一味同意別人的觀點，
要有自己的主見。
以前聽朋友說他們公司有一個人，對於任何人拜託他的事情他都說好，結果到後來
公司裏的所有雜事都攤到他那裏去了，他自己是為了這些瑣事而整天忙碌，但是別人在
後面則會笑話他。當時聽的時候我想，他的同事們怎麼這樣啊？但是一想，估計這些事
情都是他咎由自取的。對於不合適的工作或拜託，或對工作的正確的意見，如果你認為
正確的話，你都應該要提出來，不能做個“好好人”，這兩者的度怎麼掌握，那還是看
個人所處的環境或性格了。^^
17.不要隱藏自己的失誤
我們在工作中難免會犯一些失誤，所有人都有一種心理，那就是想在別人不知道的
情況下隱藏自己的失誤。但是有一點請注意，如果你所犯的失誤涉及到你們部門或你的
上司，你一定不能隱藏，因為很多時候隱藏自己的失誤帶來的是更大的失誤，正所謂越
遮越醜，就算你犯的是一個很低級的錯誤，你也要告知部門負責人或相關人員。
我剛開始工作的時候犯了這個錯誤，剛開始寫企劃案的時候修改的次數會比較多，
因為上司和我之間來來回回的版本比較多，所以最後把最終版本發給上司以後自己發現
有一些數字錯了，因為是剛開始負責企劃案，不想讓別人知道我的疏忽，我就偷偷改了
這些數字，因為第二天上司跟老總開會時我會把資料列印出來給他們。第二天當我把列
印出來的資料遞給上司，上司瞅了幾眼，正好看到了那些數字，他就大發雷霆。他發火
不是因為我出現了失誤，因為每個人都難免會失誤，問題是我想偷偷隱藏這個失誤，並
沒有考慮上司的立場。如果當時他沒發現這個，到時候給老總報告時發現了，老總正好
也對這個資料有印象（因為資料是提前發給老總的），而他自己不能自圓其說的話會有
什麼樣的後果。
這件事情對我的啟示很大。我並不是說所有的失誤都要公開，如果這個事情不涉及
到別人，你自己一個人就解決的話你就不用公開。但是如果這個失誤會波及到你的上司
或組織，一定要提前告知他們，並想辦法解決。所有人都會失誤，如果你非常負責地處
理你所犯的失誤，它不會讓你難堪，反而會給你加分的，因為領導們覺得你很誠實而且
有責任心。但是請注意，事情過去以後同樣的錯誤你不能再犯一次。
18.休了病假或產假嗎？你需要注意了
病假和產假是一個很好的福利制度，最近發現公司裏懷孕的人比較多，大多數人認
為法定的“病假或產假”是嚴格受法律保護的權利，但是你一定要注意，這有可能會把
你陷入兩難境地。當然，當你休長期病假(法定的）或產假還有哺乳期間公司是不能解雇
你，但是如果這段期間你處理不好的話，一旦過了這個時期你就會上“黑名單”上。因
為公司的員工數基本上是固定的，一旦你休幾個月的假，這段期間你的工作會分到別人
的頭上或公司要額外的招人，過了幾個月以後當你回來很可能已經沒有你的位置或讓你
做的工作了。
那麼怎麼樣才能防止這種情況呢？
（1）假期期間，持續跟公司的聯繫，特別是跟你上司的聯繫：我知道對於剛生孩子
休產假的人來說這個應該很難，因為有太多事情讓你操心，但是我還是希望你能定期抽
時間跟上司或同事聯繫，聊一下工作的事情，或有重要的專案時如果可以的話你也可以
給一些建議，但是這些，必須要讓你的上司。
（2）一定要與時俱進，不能丟”業務感覺”。我們學外語的時候語感很重要，但是
一旦你放了很久，你就沒有語感了，這樣你整個外語水準就會下降。工作也是一樣的，
你必須對你的業務保持那種“業務感覺”，如果可以的話在家裏也看一下相關資料（當
然是在你的身體允許的情況下），因為你一旦上班，公司或上司會有一段時間“觀察”
你，看你的工作能力或效率是不是跟以前一樣。
我朋友的一個同事就是剛生完孩子上班之後狀態特別不好，其實這個是情有可原
的，因為小孩晚上鬧精神狀態就不太好，肯定會影響白天上班。但是公司不能接受她不
能集中精力工作，休完產假以後過了1個月後，上司就慢慢不給她工作，而且把她手頭
上的工作也慢慢分給別人，最後是那個同事自己受不了無所事事就提出辭職了，這個可
能就是公司所願意的。如果她沒有主動提出辭職，估計過了哺乳期以後公司也會用各種
理由裁她的。
19. 勞動法並不能保護你
可能很多人會覺得現在隨著法律的完善，特別是隨著勞動合同法的修訂等，勞動法
會保護我們，但是不要對勞動法抱有幻想，它並不能保護我們。因為正所謂“上有政策
下有對策”，公司的人事部或外部的人事機構會巧妙的繞過法律，保護公司的利益。
舉一個例子，從新勞動合同法第39條中明確規定 勞動者有下列情形之一的，用人
單位可以解除勞動合同，如“嚴重違反用人單位的規章制度的”，用人單位的規章制度
很多樣化，我們公司以前制定一個“公司員工手冊”時，我們看到光是工作紀律這塊就
列了100多條^^ 幾乎你所想到的或沒想到的都列了出來，到時候如果公司真的要辭掉
你，很簡單，在這麼多條當中肯定適用於你的。
而且一般公司想裁你會通過一些措施來讓你“主動辭職”，比如上司經常給你分配
你無法完成的任務，或上司對你的態度很冷淡讓你無法忍受，你的辦公桌移到非常不好
的位置，給你一個很短的期限完成一個根本不可能完成的任務，給你很低的評價等，如
果有這種徵兆的話，你應該好好考慮自己的職業規劃並做打算才行。
20.贏才是硬道理
說了這麼多，或許給一些即將進入社會或剛進入社會的師弟師妹們一種恐懼的心
理，想著公司怎麼都這樣啊。或許這個不是適用於所有的公司，因為我也碰到過好的公
司，好的上司。
但是不怕一萬就怕萬一，我希望大家都提前準備能保護自己的武器，可以繞過這些
陷阱。如果你有才能，你必須要充分發揮出來並讓別人知道，並讓他們給你打開一扇機
會之門。
我們的人生就像是一場賭博，職場更是一場賭博，你可以選擇你出的牌，從而決定
自己的輸贏。
在職場無望的等待天上掉餡餅不是明智之舉，你應該積極地佔據主動位置，學會“賭
博”，學會扭轉局勢，因為贏才是硬道理。
b級人生
乍看之下好像很糟糕
因為他不是a
可是你看下去就會知道這邊的ab級之分
其實不單單是所謂的表現或是酬勞
而是整個人生
ab級，也只是一般大眾對這樣的認知或評比
只要你開心，只要你不偷不搶不違法
誰敢說你的人生是b級或是次級品？
也許你擁有我所沒有的，不是嗎？
人生除了認真跟努力，也還有快樂跟幸福
我很喜歡文章裡面的一句重點
人生，要學習「減法」
這真的很適合也很貼切
因為如果只有加法，只會無止盡的一直累計上去
人生，光追，可能就沒了一大半了
你覺得呢？
**********************************
作者: jujubean (***快樂的事***) 看板: PrincessStar
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你想要過A級人生，事業有成薪水頂尖，卻犧牲掉其他全部人生，還是想過
B級人生，寧可降格賺次級收入，卻能享受精采人生？這取決於你如何衡量
「人生投資報酬率」。
若是成績單上出現B，大部分人聯想到的，絕對不是「Better」，而是「Bad」。
B這個字母，長期以來被認為是「次等」的表現，每個人都奮力想達到A，甚至A+，
彷彿若不能達到 A的成績，就是不夠努力與稱職。但人生凡事都追求A，一定能獲得滿
足感嗎？
享受生命的充實感
最近「B級人生」的話題，在日本引起不少討論。
起因於經濟專家森永卓郎，把人生分成三級：A級人生是「有錢沒閒」；
B級人生的「錢少一點，但是有閒」，可算是「有錢有閒」。至於C級人生則是經濟困窘
，可能是「有閒沒錢」(如失業者)，也可能「沒錢沒閒」( 如底層勞動者)。
森永卓郎認為，B級人生是最有滿足感的生活。
若每天工作10幾小時，犧牲家庭與休閒，不惜一切代價追求A級人生，即使賺到A級財富
，沒時間享受也是枉費。
B級雖然收入次一等，但還是能維持在一定生活水準之上，反而因為付出較少的代價，
有時間去做自己想做的事，享受生命的充實感，所以整體生活絕不輸A級。
因此，森永卓郎特別強調「B is Beautiful」，認為「B is Better Than A 」。
精算人生投資報酬率
B 級人生這種價值觀的出現，有其社會淵源。作家劉黎兒指出，日本經過長年經濟
不景氣，原本「1億國民都是中產階級」的社會，已經不再回頭，轉成「 1％超級精英
＋99％平庸上班族」的結構，除了極少數A＋超級精英之外，99％工作者的薪水都在遞
減，再怎麼努力也是枉然。
在這種社會結構下，「一分耕耘、一分收穫」的正比例關係被打破，打拚不再保證出
頭天，「努力必有回報」也成為一種欺瞞的說法。
因此，許多日本上班族，開始思考「人生投資報酬率」的問題。當付出無法獲得回報，
他們不想再無條件賣命給公司，寧可將更多時間用來享受家庭生活，或是經營個人興趣
休閒。
B級上班族雖不是高薪族，但還是有一定生活水準，也還買得起車子等用品。比
起將人生全部送給公司的 A＋超級精英，誰的人生比較划算，答案不言可喻。
贏了事業，輸了人生
有人用古瑪雅文化的活人獻祭，來形容追求A級人生的工作者。瑪雅皇宮貴族居住的
中心地帶都有一個球場，凡是贏得球賽的人，就會被當作被神所選中的神聖的人，由祭
司血祭給神；而贏家被砍頭祭給神明，被看成是件很光榮的事。
超級精英不惜一切贏得 A級人生，就好像在瑪雅球賽最後贏得勝利的人，所換到的不過
是過勞死。
根據統計，日本每年死於心臟病的21萬人，至少有20％是肇因於過勞，其中多半是
中壯年上班族。
追求 A級人生本身沒錯，只是若只把人生當成是一場競技，就算贏得了勝利，卻輸掉了身
體、輸掉家庭、也輸掉人生，這樣划算嗎？
事業高度Vs.生命廣度
但追求B級人生，是否太消極呢？一位在媒體任職的劉小姐認為，B級人生重視
「人生投資報酬率」，從追求工作表現的「高度」，轉為追求人生多采多姿的「廣度」
，這是一種價值選擇的問題，與人生是否積極進取無關。
她以研究所成績為例，一般研究生表現普普大約有85分，稍微認真一點有86分，
一定要表現很亮眼才能拿到 90分。
她自己每天不眠不休，念完所有原文papers才得到 89分，但其實只要稍微多花點心力
念書，已經可以得到86分。為了多得那3分，劉小姐捨棄了社團活動與假日休閒。
「一學期120天，每天多念3小時書，360小時只換來3分，想想真是划不來；
若是拿360小時做其他有意義的事，人生想必更精采。」
劉小姐認為，不論是課業或工作，都適用80╱20 法則，亦即80％的成績，
來自於20％的付出。
假設你有100小時，只要花20小時做A工作，就能拿到 80分，剩下的80小時，
你有兩種選擇：
1、精益求精在A工作下苦工，最後拿到滿分100分；
2、去做BCDE四件工作，每件工作投注20小時，各拿到80分，最後總分是5×80＝400分。
哪一種時間運用方式，投資報酬率較高，可帶給你更大的滿足感？
這就是B級人生所要思考的問題。
從連續2年蟬聯年終獎金第一名的理財專員工作引退，寧可在銀行櫃台當一般行員的
安小姐，就是選擇 B級人生的例子。
工作樂趣蕩然無存
大學畢業後，安小姐就在老字號的三商銀擔任臨櫃行員，辦理一般存款工作，
5年前銀行民營化，她在組織重整後，被調到貴賓理財部門。
剛轉換跑道時，她相當滿意理專的生活，「可以說是虛榮吧！」安小姐說，
這幾年理專儼然是當紅炸子雞，金控為訓練理專「伺候」金字塔頂端客層
，安排許多繽紛的課程，安小姐轉跑道第一年學到很多新鮮事，包括高爾夫、
品酒品茗、藝術鑑賞、插花、命理星座等。
課程的多采多姿，讓她學到許多人際應對技巧，而且第一年就考上多張證照，
還幸運地拉到幾位「 VIP大戶」(資產超過 300萬元)，使她從工作中獲得不少成就感。
沒想到，第一年的一帆風順後，銀行開始調高安小姐的績效指標。
「公司把我的業務目標訂得『比山高比海深』，高不可攀的業績壓力，令我深感挫折，
工作樂趣也蕩然無存。」安小姐說，當時每天加班到晚上10點是常態，甚至周末假日
也不得閒。
我不怕累，但我最怕客戶賠錢。如何在業績與顧客權益取得一個平衡點，令我飽受煎熬」
安小姐說。
安小姐去年決心向公司遞出辭呈，但公司基於愛才，強力慰留她當銀行行員。
人生，要學習「減法」
揮別年薪百萬的工作，安小姐沒有後悔。她說，人生前半段的職涯規畫，是一種
「加法選擇」，所以擔任理專時，她不斷尋求各種可能性，為自己的職涯資本增值，
包括薪水、職位等等。現在她則把人生當成「減法選擇」。
她說，減法管理其實非常簡單︰在人生諸多追求的目標中，如金錢、地位、家庭、愛情
、享受生活等等，一項一項刪除不是最重要的東西，最終留下一兩 項，就是自己的人
生目標。
33歲的李勇毅過去一直是個眾人稱羨的電子新貴。擔任晶片設計研發工程師期間，
李勇毅形容說，自己每天至少12小時和電腦相親相愛，忙碌一天後，再也提不起力氣做
任何事，下班就直接打道回府，頂多倒在沙發前看電視，洗個澡，睡個覺，又是另一天
的開始。
他表示，大部分工程師的生活乏善可陳，根本沒時間參加聯誼活動結識異性
，所以曠男怨女一堆。「工程師最大的座右銘就是努力工作、趕快賺錢、盡快退休。」
再見！電子新貴
剛開始李勇毅也是抱著這種看法，但3年前他找到人生摯愛的伴侶，婚後生活有了重心，
他開始無法忍受一天工作12小時的生活。
4月結婚、 5月就決定考公職、7月如願考上高考第一志願電力工程，分發到民航局上班。
」
從電子新貴到小公務員，李勇毅的薪水足足縮水一半，但他毫不後悔。
以前我用時間換金錢，現在我用金錢買時間，把過去加班的時間，用來享受天倫之樂。」
作家吳淡如說，「賺錢也賺到人生，才是最大幸福的人。」
人生和金錢的關係有四種可能狀況：賺錢也賺到人生、不賺錢卻賺到人生、
賺錢卻賠上人生、不賺錢也賠上人生。
前兩者都是成功者，後兩者則為失敗者。賺錢也賺到人生，其實就是B級人生的真義，
擁有一定水準的金錢，做自己想做的事情，才是人生的贏家。
乍看之下好像很糟糕
因為他不是a
可是你看下去就會知道這邊的ab級之分
其實不單單是所謂的表現或是酬勞
而是整個人生
ab級，也只是一般大眾對這樣的認知或評比
只要你開心，只要你不偷不搶不違法
誰敢說你的人生是b級或是次級品？
也許你擁有我所沒有的，不是嗎？
人生除了認真跟努力，也還有快樂跟幸福
我很喜歡文章裡面的一句重點
人生，要學習「減法」
這真的很適合也很貼切
因為如果只有加法，只會無止盡的一直累計上去
人生，光追，可能就沒了一大半了
你覺得呢？
**********************************
作者: jujubean (***快樂的事***) 看板: PrincessStar
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你想要過A級人生，事業有成薪水頂尖，卻犧牲掉其他全部人生，還是想過
B級人生，寧可降格賺次級收入，卻能享受精采人生？這取決於你如何衡量
「人生投資報酬率」。
若是成績單上出現B，大部分人聯想到的，絕對不是「Better」，而是「Bad」。
B這個字母，長期以來被認為是「次等」的表現，每個人都奮力想達到A，甚至A+，
彷彿若不能達到 A的成績，就是不夠努力與稱職。但人生凡事都追求A，一定能獲得滿
足感嗎？
享受生命的充實感
最近「B級人生」的話題，在日本引起不少討論。
起因於經濟專家森永卓郎，把人生分成三級：A級人生是「有錢沒閒」；
B級人生的「錢少一點，但是有閒」，可算是「有錢有閒」。至於C級人生則是經濟困窘
，可能是「有閒沒錢」(如失業者)，也可能「沒錢沒閒」( 如底層勞動者)。
森永卓郎認為，B級人生是最有滿足感的生活。
若每天工作10幾小時，犧牲家庭與休閒，不惜一切代價追求A級人生，即使賺到A級財富
，沒時間享受也是枉費。
B級雖然收入次一等，但還是能維持在一定生活水準之上，反而因為付出較少的代價，
有時間去做自己想做的事，享受生命的充實感，所以整體生活絕不輸A級。
因此，森永卓郎特別強調「B is Beautiful」，認為「B is Better Than A 」。
精算人生投資報酬率
B 級人生這種價值觀的出現，有其社會淵源。作家劉黎兒指出，日本經過長年經濟
不景氣，原本「1億國民都是中產階級」的社會，已經不再回頭，轉成「 1％超級精英
＋99％平庸上班族」的結構，除了極少數A＋超級精英之外，99％工作者的薪水都在遞
減，再怎麼努力也是枉然。
在這種社會結構下，「一分耕耘、一分收穫」的正比例關係被打破，打拚不再保證出
頭天，「努力必有回報」也成為一種欺瞞的說法。
因此，許多日本上班族，開始思考「人生投資報酬率」的問題。當付出無法獲得回報，
他們不想再無條件賣命給公司，寧可將更多時間用來享受家庭生活，或是經營個人興趣
休閒。
B級上班族雖不是高薪族，但還是有一定生活水準，也還買得起車子等用品。比
起將人生全部送給公司的 A＋超級精英，誰的人生比較划算，答案不言可喻。
贏了事業，輸了人生
有人用古瑪雅文化的活人獻祭，來形容追求A級人生的工作者。瑪雅皇宮貴族居住的
中心地帶都有一個球場，凡是贏得球賽的人，就會被當作被神所選中的神聖的人，由祭
司血祭給神；而贏家被砍頭祭給神明，被看成是件很光榮的事。
超級精英不惜一切贏得 A級人生，就好像在瑪雅球賽最後贏得勝利的人，所換到的不過
是過勞死。
根據統計，日本每年死於心臟病的21萬人，至少有20％是肇因於過勞，其中多半是
中壯年上班族。
追求 A級人生本身沒錯，只是若只把人生當成是一場競技，就算贏得了勝利，卻輸掉了身
體、輸掉家庭、也輸掉人生，這樣划算嗎？
事業高度Vs.生命廣度
但追求B級人生，是否太消極呢？一位在媒體任職的劉小姐認為，B級人生重視
「人生投資報酬率」，從追求工作表現的「高度」，轉為追求人生多采多姿的「廣度」
，這是一種價值選擇的問題，與人生是否積極進取無關。
她以研究所成績為例，一般研究生表現普普大約有85分，稍微認真一點有86分，
一定要表現很亮眼才能拿到 90分。
她自己每天不眠不休，念完所有原文papers才得到 89分，但其實只要稍微多花點心力
念書，已經可以得到86分。為了多得那3分，劉小姐捨棄了社團活動與假日休閒。
「一學期120天，每天多念3小時書，360小時只換來3分，想想真是划不來；
若是拿360小時做其他有意義的事，人生想必更精采。」
劉小姐認為，不論是課業或工作，都適用80╱20 法則，亦即80％的成績，
來自於20％的付出。
假設你有100小時，只要花20小時做A工作，就能拿到 80分，剩下的80小時，
你有兩種選擇：
1、精益求精在A工作下苦工，最後拿到滿分100分；
2、去做BCDE四件工作，每件工作投注20小時，各拿到80分，最後總分是5×80＝400分。
哪一種時間運用方式，投資報酬率較高，可帶給你更大的滿足感？
這就是B級人生所要思考的問題。
從連續2年蟬聯年終獎金第一名的理財專員工作引退，寧可在銀行櫃台當一般行員的
安小姐，就是選擇 B級人生的例子。
工作樂趣蕩然無存
大學畢業後，安小姐就在老字號的三商銀擔任臨櫃行員，辦理一般存款工作，
5年前銀行民營化，她在組織重整後，被調到貴賓理財部門。
剛轉換跑道時，她相當滿意理專的生活，「可以說是虛榮吧！」安小姐說，
這幾年理專儼然是當紅炸子雞，金控為訓練理專「伺候」金字塔頂端客層
，安排許多繽紛的課程，安小姐轉跑道第一年學到很多新鮮事，包括高爾夫、
品酒品茗、藝術鑑賞、插花、命理星座等。
課程的多采多姿，讓她學到許多人際應對技巧，而且第一年就考上多張證照，
還幸運地拉到幾位「 VIP大戶」(資產超過 300萬元)，使她從工作中獲得不少成就感。
沒想到，第一年的一帆風順後，銀行開始調高安小姐的績效指標。
「公司把我的業務目標訂得『比山高比海深』，高不可攀的業績壓力，令我深感挫折，
工作樂趣也蕩然無存。」安小姐說，當時每天加班到晚上10點是常態，甚至周末假日
也不得閒。
我不怕累，但我最怕客戶賠錢。如何在業績與顧客權益取得一個平衡點，令我飽受煎熬」
安小姐說。
安小姐去年決心向公司遞出辭呈，但公司基於愛才，強力慰留她當銀行行員。
人生，要學習「減法」
揮別年薪百萬的工作，安小姐沒有後悔。她說，人生前半段的職涯規畫，是一種
「加法選擇」，所以擔任理專時，她不斷尋求各種可能性，為自己的職涯資本增值，
包括薪水、職位等等。現在她則把人生當成「減法選擇」。
她說，減法管理其實非常簡單︰在人生諸多追求的目標中，如金錢、地位、家庭、愛情
、享受生活等等，一項一項刪除不是最重要的東西，最終留下一兩 項，就是自己的人
生目標。
33歲的李勇毅過去一直是個眾人稱羨的電子新貴。擔任晶片設計研發工程師期間，
李勇毅形容說，自己每天至少12小時和電腦相親相愛，忙碌一天後，再也提不起力氣做
任何事，下班就直接打道回府，頂多倒在沙發前看電視，洗個澡，睡個覺，又是另一天
的開始。
他表示，大部分工程師的生活乏善可陳，根本沒時間參加聯誼活動結識異性
，所以曠男怨女一堆。「工程師最大的座右銘就是努力工作、趕快賺錢、盡快退休。」
再見！電子新貴
剛開始李勇毅也是抱著這種看法，但3年前他找到人生摯愛的伴侶，婚後生活有了重心，
他開始無法忍受一天工作12小時的生活。
4月結婚、 5月就決定考公職、7月如願考上高考第一志願電力工程，分發到民航局上班。
」
從電子新貴到小公務員，李勇毅的薪水足足縮水一半，但他毫不後悔。
以前我用時間換金錢，現在我用金錢買時間，把過去加班的時間，用來享受天倫之樂。」
作家吳淡如說，「賺錢也賺到人生，才是最大幸福的人。」
人生和金錢的關係有四種可能狀況：賺錢也賺到人生、不賺錢卻賺到人生、
賺錢卻賠上人生、不賺錢也賠上人生。
前兩者都是成功者，後兩者則為失敗者。賺錢也賺到人生，其實就是B級人生的真義，
擁有一定水準的金錢，做自己想做的事情，才是人生的贏家。
網路上有人在準備履歷
所以就整理了以下的資料
柏克萊大學學生輔導中心製作的Resume & Letter Writing
真的製作得很棒！！ 給有需要的人參考 ：）
手冊載點（Job & Internship Guide - The Resume and Letter Writing section ）
https://career.berkeley.edu/Guide/ResumeLetterWriting.pdf
網頁（裡面還有好多寶，請自行尋找）
https://career.berkeley.edu/Tools/Resume.stm
各行各業的RESUME都有SAMPLE
http://www.bestsampleresume.com/
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這是一個電機系老師的文章
大家可以細細品味一下囉
我想很多工科的學生當要畢業的時候
這問題永遠都會浮現的
**************************
轉錄自： 中山電機教授-嚴成文
過去的十數年，我們都鼓勵也試著幫助我們的學生進入電子產業。股票夢的驅使下，我們的同學也確實嚮往電子產業。事實上，過去近二十年我所擔任過指導教授的研究生們，也大部分都任職於各大上市上櫃的電子公司。令我們感到高興且驕傲的是，這些學長們都成為社會中堅，有朝一日也許會變成國家的棟樑。但是，最近我發現情況有所不同，傳統產業的機會似乎漸漸打開，值得大家注意。以下，我先說明幾個重要的變化：
首先，得注意的轉捩點是台灣科技公司將過去發放股票的制度改成「員工分紅費用化」。股票發財夢已不存在，取而代之的是有限的薪資調整。過去每天晚上不到九、十點不敢下班，加班沒有加班費，過著不是人的生活，目的就是為了拼股票，看能不能用十幾年青春的全部來換取到四十幾歲的提早退休。股票分不到，那為什麼我們還要做這麼大的犧牲？
第二，代工文化掛帥的狀況下，台灣的電子產業已經愈來愈沒有高科技的味道。為了節省財務和時間的成本，台灣的電子產業愈來愈不敢在嘗試錯誤中創新。在設計及製造的過程中，作風甚至比許多傳統產業更加保守。在這種缺乏創意的環境中工作，我們能多快樂？
第三，台灣的電子產業附加價值持續下探，已經到了薄利都未必多銷的地步。所以只好外移產業或把一個工程師當成兩、三人用。這種情況看不出有改善的跡象，因為大老闆都還不肯投資R&D，附加價值也就無從創造。
第四，為了不斷刺激消費者的購買慾，電子產品不斷的在為推陳出新而推陳出新，隨之而來的就是產品規格不斷進行未必有意義的世代交替，最後的結果就是累死工程師，讓工程師不管是在體能或專業能力上都很難撐過40歲。天啊！那我40歲以後如何維生？
整理上列各點，我們發現台灣電子產業的工程師其實只是工時長、創意發揮空間小、專業壽命短而且幾無生活品質可言的高級技工而已。說技工還真的不誇張，有的半導體廠就是叫一流國立大學畢業的工程師洗機台、顧機器而已。在過去，為了錢這一切都也許還有妥協的空間，如今錢景日益黯淡，大家在生涯規劃上恐怕不能再和十年、二十年前的學長姐一樣了。
相形之下，傳統產業的員工通常上下班時間都較正常，職場生命也因對員工經驗的倚重而較長。今日的傳統產業之所以開始看好其關鍵原因就在「傳統產業高科技化」的這個可能性。其中最早出現的成功事例就是金融業的資訊科技化，雖然金融業的產品及服務內容都很繁瑣，但由於它們都具有高度的規則性，故非常適合以電腦處理，結果不但是傳統的金融工作項目在處理效率上大幅提高，資訊科技更使金融業有能力創造及操作新的金融產品及服務方式，營收也因此有了跳躍性的成長。
當然，金融業的財力也讓他們有能力由電子產業手中搶到一群資訊工程師為其服務。反過來說，當員工分紅費用化造成股票發財難以再現之後，我們預期會有更多的工程師往傳統產業移動。
傳統產業，尤其是台灣的傳統產業，其大好機會開始出現的另一個原因是中國大陸、印度等國家崛起。隨著生活的改善，這些地區二、三十億的人口對傳統產業產品的質與量的需求有爆發性的成長，中間自然蘊藏著無窮商機。
過去由於技術層次不高，傳統產業多由在地廠商所壟斷。但跨國企業在其科技化經營能力的加持下，早已打破這個多年不變的格局。看看台灣的7-11及Starbuck如何在台灣攻城掠地，更別提麥當勞及必勝客如何在台灣創造營收。更重要的是:這些傢伙的毛利絕對比鴻海的5%好很多。
我當然不是鼓勵大家去賣咖啡或漢堡，不過大家應該都也可以看到這些企業在與在地業者的競爭中，可不是用微利價格取勝。服務品質是可以跨國界的，因此台灣包括服務業在內的傳統產業揮軍大陸是大有可為的。可是，在開拓這種機會的過程中，擁有高科技訓練背景的我們，到底能做些什麼？
丹麥是我最喜歡的實例，丹麥國民所得全球排名第七，是台灣的4.7倍，每週工作時數37小時（學長們，你的工作時數要不要乘2啊？）。和台灣一樣缺乏天然資源，土地面積4.3萬平方公里，也只比台灣略大一點點，但在「世界快樂地圖報告」中，丹麥的快樂指數在全球187個國家中排名第一，如果考慮到丹麥的爛氣候（經常嚴寒，少日照易得冬季憂鬱症），這真是不可思議。而這個又快樂又富有又輕鬆的國家，其產業內容卻是以傳統產業為主。
丹麥賣的第一個是「設計」，他們對家具及傢飾在人體工學及造型美感上，都能有卓越的價值感，因此價格也是我們台灣同類產品所望塵莫及的。
畜牧應該算是傳統產業中的傳統產業吧！丹麥最大民間豬肉合作社的年營收可以比名列全球前十大半導體廠的台積電還高。丹麥農場的每隻豬都植入晶片，利用電腦追蹤身體及進食狀況，依據豬隻需求調製的飼料，透過自動化傳輸系統送到豬槽。至於豬舍的溼度、溫度、光線等環境條件都是自動控制。屠宰廠則是透過電子化的探針檢測豬隻身體上的12個部份，計算出脂肪含量、瘦肉率等十多個參數後，依肉品及豬重自動計價，這些都是丹麥培根與火腿全球市佔率排名第一，540萬人口的丹麥農業淨輸出排名第八，背後的重要原因。當然，這些畜牧業的自動化設備也同時行銷�y。
台灣的農業向來也有「精緻」的美譽，但恐怕在高科技技術的使用上，和丹麥相較，我們還有很大的進步空間等著工程師來填補。想想看，如果台灣能以美味、潔淨、口感佳的食品進攻大陸，光是拿下其M型社會前3%的市場，台灣就有多少錢可以賺？對大陸這個地方，我們不但有地利之便，也有品牌優勢（大陸人視台製的PC元件為高檔貨），機會真是不錯。
其實現代社會收入結構M型化也是傳統產業可以創新及科技化的主因之ㄧ。以前誰會去穿一雙數萬元的鞋子？去騎一台數十萬元的自行車？用一套數十萬的球具？買一台上百萬的機車？聽一套數百萬元級的類比音響？甚至建一個造價千萬的家庭劇院？這些產品的利潤絕對可觀，這樣的市場也替傳統產業高科技化所需的成本找到來路，也讓我們工程師的創意有更大揮灑空間。
台灣電子業的發展狀況其實是很令人憂心的。面對韓國及中共等國家的前後夾擊，台灣電子業的因應之道不是研發新技術而是兼併其他台灣廠的既有市場。過去主機板之光的華碩就是個範例，華碩現在由筆電、光碟機、液晶電視一路做到數位音響，甚至連機殼它都要撿來做。液晶電視賣的是日系的價格，品質倒是維持台灣的水準。數位音響中的一張音效卡可以叫價到近萬元，但我覺得買這張卡的人是傻瓜，因為歐美及日本的高階音效卡比他們的卡更好而且更便宜。簡單來講，不肯投資研發使得他們的產品既無特色也找不到訴求，市場佈局真是沒有章法。不過，我還是要強調
，和台灣其他的電子業廠商來比，華碩還算是好的呢！
其實，長久以來，以代工起家的台灣電子業已經養成急功近利的壞習慣，所有的產品都是在訂單指日可待的情況下才願意投資。投資之後，所有的工作重點都落在如何讓產品在「堪用」的情況下持續的cost down。這有點像早期台灣的建築業，蓋房子的重點就在如何在房子不倒的前提下盡量的偷工減料。至於碰到地震怎麼辦？無所謂啦！反正到時候住房子蓋房子的都會被壓死。
這幾年，台灣的電子業又養成了新的壞習慣：刻薄員工。在產業外移大陸及越南等國家，嚐到人工便宜的甜頭，就覺得台灣的人事成本太貴，於是工程師的工時已經幾乎到了天天半天班的地步（每天上班12小時或以上的半天班），現在又來員工分紅費用化，美其名讓利潤回饋投資者，其實真正肥到的是大股東。
我們當然比大陸、越南的工程師貴，可是大老闆們不應該叫我們做這些低收入地區工程師能做的事，他們應該多利用我們的創意與思考上的靈活度，投入高附加價值的產業。如果大老闆們不肯投資研發，只把我們當成高級技工，然後再減少我們的實質收入，這難道不刻薄嗎？
沒錯，就業市場就是願打願挨的市場，只是在挨打的代價已益發不值得的時候，我們就應該張大眼睛往外看了。我並不天真的就以為台灣的傳統產業完全沒有電子業的上述問題。不過，目前的狀況應該是幾乎所有電子業的老闆都在向最賺錢的郭老闆看齊，他們的商業模式幾乎是完全同質。相形之下，傳統產業的經營模式還多元化些，認真尋找，說不定同學們還真的會看到一些好機會。
舉例而言，台灣的自行車已經有世界級的品牌，台灣的嬰兒車也擁有全球第一的市佔率，到彰化的玻璃博物館看看，就知道台灣的玻璃製造技術有多傲人，台灣的旅行箱、遊艇也早已打入頂級消費的市場，相關專利也是多的嚇人，你知道PRADA這種頂級服飾得拉鍊是誰做的嗎？這兒存在了許多優秀又有前瞻性的工作機會。
目前科技系所畢業生的平均工作機會絕對大於一（我手上的資料是1.2到2），中字輩大學的學生機會一定更好。因此，各位同學絕對有機會找到能讓員工正常上下班，而且肯投資研發，讓工程師發揮創意的優質傳統產業。就算是第一份工作不理想，第二、第三份工作找到理想職務的機會一定會愈來愈好。也說不定，這些傳統產業有能力因高科技化，產生驚人的爆發力。那時候，財務上的報酬就算是額外的獎金了。
不久之前，有家跨國企管顧問公司公佈了各國員工的工作效率比較資料，結果顯示，工時超長的日本人工作效率最低。我手上的資料也顯示，台灣的每週工時僅次於香港與印度，是全球第三長。工時長又沒效率值得嗎？相形之下，丹麥每週工時才37小時（一週五天的話，每天才不到7小時），國民所得卻是全球最高的水準，難道我們台灣人真那麼笨嗎？
寫這篇文章最大的原因是希望大家不必再過沒有自己、沒有家庭的生活，能有陪著孩子成長、同時兼顧休閒與工作的生活。因為這才是對自己、對家庭、對社會、甚至對公司真正有益的生活方式。升學考試已經嚴重剝奪了我們青少年的時光，真不希望職場的壓力再把大家青壯年的歲月犧牲掉，難道我們一生只是為了那幾年短短的退休生活能衣食無缺而終日奔忙嗎？
大家可以細細品味一下囉
我想很多工科的學生當要畢業的時候
這問題永遠都會浮現的
**************************
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過去的十數年，我們都鼓勵也試著幫助我們的學生進入電子產業。股票夢的驅使下，我們的同學也確實嚮往電子產業。事實上，過去近二十年我所擔任過指導教授的研究生們，也大部分都任職於各大上市上櫃的電子公司。令我們感到高興且驕傲的是，這些學長們都成為社會中堅，有朝一日也許會變成國家的棟樑。但是，最近我發現情況有所不同，傳統產業的機會似乎漸漸打開，值得大家注意。以下，我先說明幾個重要的變化：
首先，得注意的轉捩點是台灣科技公司將過去發放股票的制度改成「員工分紅費用化」。股票發財夢已不存在，取而代之的是有限的薪資調整。過去每天晚上不到九、十點不敢下班，加班沒有加班費，過著不是人的生活，目的就是為了拼股票，看能不能用十幾年青春的全部來換取到四十幾歲的提早退休。股票分不到，那為什麼我們還要做這麼大的犧牲？
第二，代工文化掛帥的狀況下，台灣的電子產業已經愈來愈沒有高科技的味道。為了節省財務和時間的成本，台灣的電子產業愈來愈不敢在嘗試錯誤中創新。在設計及製造的過程中，作風甚至比許多傳統產業更加保守。在這種缺乏創意的環境中工作，我們能多快樂？
第三，台灣的電子產業附加價值持續下探，已經到了薄利都未必多銷的地步。所以只好外移產業或把一個工程師當成兩、三人用。這種情況看不出有改善的跡象，因為大老闆都還不肯投資R&D，附加價值也就無從創造。
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相形之下，傳統產業的員工通常上下班時間都較正常，職場生命也因對員工經驗的倚重而較長。今日的傳統產業之所以開始看好其關鍵原因就在「傳統產業高科技化」的這個可能性。其中最早出現的成功事例就是金融業的資訊科技化，雖然金融業的產品及服務內容都很繁瑣，但由於它們都具有高度的規則性，故非常適合以電腦處理，結果不但是傳統的金融工作項目在處理效率上大幅提高，資訊科技更使金融業有能力創造及操作新的金融產品及服務方式，營收也因此有了跳躍性的成長。
當然，金融業的財力也讓他們有能力由電子產業手中搶到一群資訊工程師為其服務。反過來說，當員工分紅費用化造成股票發財難以再現之後，我們預期會有更多的工程師往傳統產業移動。
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丹麥賣的第一個是「設計」，他們對家具及傢飾在人體工學及造型美感上，都能有卓越的價值感，因此價格也是我們台灣同類產品所望塵莫及的。
畜牧應該算是傳統產業中的傳統產業吧！丹麥最大民間豬肉合作社的年營收可以比名列全球前十大半導體廠的台積電還高。丹麥農場的每隻豬都植入晶片，利用電腦追蹤身體及進食狀況，依據豬隻需求調製的飼料，透過自動化傳輸系統送到豬槽。至於豬舍的溼度、溫度、光線等環境條件都是自動控制。屠宰廠則是透過電子化的探針檢測豬隻身體上的12個部份，計算出脂肪含量、瘦肉率等十多個參數後，依肉品及豬重自動計價，這些都是丹麥培根與火腿全球市佔率排名第一，540萬人口的丹麥農業淨輸出排名第八，背後的重要原因。當然，這些畜牧業的自動化設備也同時行銷�y。
台灣的農業向來也有「精緻」的美譽，但恐怕在高科技技術的使用上，和丹麥相較，我們還有很大的進步空間等著工程師來填補。想想看，如果台灣能以美味、潔淨、口感佳的食品進攻大陸，光是拿下其M型社會前3%的市場，台灣就有多少錢可以賺？對大陸這個地方，我們不但有地利之便，也有品牌優勢（大陸人視台製的PC元件為高檔貨），機會真是不錯。
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台灣電子業的發展狀況其實是很令人憂心的。面對韓國及中共等國家的前後夾擊，台灣電子業的因應之道不是研發新技術而是兼併其他台灣廠的既有市場。過去主機板之光的華碩就是個範例，華碩現在由筆電、光碟機、液晶電視一路做到數位音響，甚至連機殼它都要撿來做。液晶電視賣的是日系的價格，品質倒是維持台灣的水準。數位音響中的一張音效卡可以叫價到近萬元，但我覺得買這張卡的人是傻瓜，因為歐美及日本的高階音效卡比他們的卡更好而且更便宜。簡單來講，不肯投資研發使得他們的產品既無特色也找不到訴求，市場佈局真是沒有章法。不過，我還是要強調
，和台灣其他的電子業廠商來比，華碩還算是好的呢！
其實，長久以來，以代工起家的台灣電子業已經養成急功近利的壞習慣，所有的產品都是在訂單指日可待的情況下才願意投資。投資之後，所有的工作重點都落在如何讓產品在「堪用」的情況下持續的cost down。這有點像早期台灣的建築業，蓋房子的重點就在如何在房子不倒的前提下盡量的偷工減料。至於碰到地震怎麼辦？無所謂啦！反正到時候住房子蓋房子的都會被壓死。
這幾年，台灣的電子業又養成了新的壞習慣：刻薄員工。在產業外移大陸及越南等國家，嚐到人工便宜的甜頭，就覺得台灣的人事成本太貴，於是工程師的工時已經幾乎到了天天半天班的地步（每天上班12小時或以上的半天班），現在又來員工分紅費用化，美其名讓利潤回饋投資者，其實真正肥到的是大股東。
我們當然比大陸、越南的工程師貴，可是大老闆們不應該叫我們做這些低收入地區工程師能做的事，他們應該多利用我們的創意與思考上的靈活度，投入高附加價值的產業。如果大老闆們不肯投資研發，只把我們當成高級技工，然後再減少我們的實質收入，這難道不刻薄嗎？
沒錯，就業市場就是願打願挨的市場，只是在挨打的代價已益發不值得的時候，我們就應該張大眼睛往外看了。我並不天真的就以為台灣的傳統產業完全沒有電子業的上述問題。不過，目前的狀況應該是幾乎所有電子業的老闆都在向最賺錢的郭老闆看齊，他們的商業模式幾乎是完全同質。相形之下，傳統產業的經營模式還多元化些，認真尋找，說不定同學們還真的會看到一些好機會。
舉例而言，台灣的自行車已經有世界級的品牌，台灣的嬰兒車也擁有全球第一的市佔率，到彰化的玻璃博物館看看，就知道台灣的玻璃製造技術有多傲人，台灣的旅行箱、遊艇也早已打入頂級消費的市場，相關專利也是多的嚇人，你知道PRADA這種頂級服飾得拉鍊是誰做的嗎？這兒存在了許多優秀又有前瞻性的工作機會。
目前科技系所畢業生的平均工作機會絕對大於一（我手上的資料是1.2到2），中字輩大學的學生機會一定更好。因此，各位同學絕對有機會找到能讓員工正常上下班，而且肯投資研發，讓工程師發揮創意的優質傳統產業。就算是第一份工作不理想，第二、第三份工作找到理想職務的機會一定會愈來愈好。也說不定，這些傳統產業有能力因高科技化，產生驚人的爆發力。那時候，財務上的報酬就算是額外的獎金了。
不久之前，有家跨國企管顧問公司公佈了各國員工的工作效率比較資料，結果顯示，工時超長的日本人工作效率最低。我手上的資料也顯示，台灣的每週工時僅次於香港與印度，是全球第三長。工時長又沒效率值得嗎？相形之下，丹麥每週工時才37小時（一週五天的話，每天才不到7小時），國民所得卻是全球最高的水準，難道我們台灣人真那麼笨嗎？
寫這篇文章最大的原因是希望大家不必再過沒有自己、沒有家庭的生活，能有陪著孩子成長、同時兼顧休閒與工作的生活。因為這才是對自己、對家庭、對社會、甚至對公司真正有益的生活方式。升學考試已經嚴重剝奪了我們青少年的時光，真不希望職場的壓力再把大家青壯年的歲月犧牲掉，難道我們一生只是為了那幾年短短的退休生活能衣食無缺而終日奔忙嗎？
也許，當初沒選擇設備工程師是對的吧
亂恐怖的！
正文開始：
作者: tatibana31 (橘三十一) 看板: Tech_Job
如題，不僅止於「設備」，舉凡關鍵字「維修」、「機台」、「三班」、「四班
二輪」、「隨便亂輪」等等，反正就是工作就是「機台壞了就想到你」這一類的
， [1;33m沒．事．就．不．要．去．應．徵．這．種．工．作！ [m
為什麼？不爽不要作啊！後面還有一堆新鮮的肝啊！
(如果你馬上就想到上面這句話，你不是ABC，就是腦殘！我開頭就叫你別進來看)
如果照我以前公司的編制，就是製程整合、製程、生管與設備部門....雖然咱們
的大老們都說啥「衝突式管理」，大家地位都是平等的，但事實上，「有容奶(?)
大」「宰相肚裡能撐船」根本就不能套用在東方人種上面....
1.西方人的平均罩杯都比東方人高....也難怪「衝突式管理」是西方人發明的
2.宰相通常是一人之下，萬人之上，所以正常人心眼一定比宰相小....但好的宰
相用兩隻手指就能數完，爛的....名字用16級細明體排起來應該可以繞世界一
周
所以實際上，彼此地位還是有高低之分....不計品保單位進來(那是另一個故事了)
地位最高的就是生管，再來是製程整合，接著是製程，最後是設備。
講難聽點，就像種姓制度一樣，生為首陀羅(農民)，要當波羅門(貴族)下輩子吧！
[第一次盯設備就上手]
生管部：今天的貨超多，給設備作定保的時間要縮短....
主管 ：好，請設備部門配合....
設備部：不行啦！今天定期要換一個重要零件，至少要停機六個小時。
主管 ：不能縮短時間嗎？
設備部：六個小時已經是最快了....正常要七個到八個小時....
主管 ：....一天不換應該不會怎麼樣吧？明天再換....
(這算是比較有Guts的主管才會這樣講，通常都是魯到設備部下comment說應該可以
在撐一天)
-------------------[然後貨死了一天，但製程一時三刻找不到原因]-----------------
製程部：這次事件的root cause是某零件未定期更換
主管 ：設備解釋為什麼沒有作？
設備部：........(幹！你那天就是凹我不要換，給生管機台)
製程 ：因為這個零件太key了，所以定保時間縮短....
設備部：........(幹！年度零件成本meeting又要被狗幹了)
主管 ：設備部自己領台車(C.A.R)回去....
設備部：........(幹！一個零件換一台車)
(事後製程查証是操作員問題，製程賣個人情給生管部，結果設備繼續開車)
有當過兵的應該知道一句話：
「作得好是應該，作不好是活該」
生管部在慶祝產能破新高，絕對都沒有設備的份....
設備部若慶祝機台使用率從92%提升到92.1%時，主管只會說「怎麼樣作到93%」
製程部在短時間找不到原因時，「通常」都會隨便「作」個數據先打到設備身上
用設備來拖時間....再慢慢找root cause
製程部遇到問題難解時，一定會講：「我們會跟設備好好co-work！」
設備部遇到問題找製程，製程會講：「那是你設備問題，關製程屁事？」
設備部作完評估備品時，只會得到「還有沒有更便宜的2nd source」
設備部臨時缺料調不到料時，主管會先叫你在年度成本估算會議中提出預算；等
到會議召開時在當場review你為什麼平常不備料(沒預算是怎麼備啊？)
不管怎麼作，都沒有performance，但是有屎缺時，一定有你一份.....
我目前還沒看過設備升等升得比製程還是整合快的，因為啊！根據好人第七理論：
「正妹想到壞男人，就是想到吃飯看電影，作愛作的事等諸如此類快樂的事；
正妹想到好宅男，就是想到電腦又壞了，肚子好餓要宵夜等此類痛苦的事」
同理，因為設備老是扛屎，主管就覺得印象差，不像其它部門常在慶祝有的沒的，
印象就不一樣了，在升等這種「正面印象」的事上自然就去聯到其它部門....
「作得很累，沒加班費，每天被吠，只能含淚，
官運很背，加薪No way，無法把妹，還被當gay」(順口溜，無惡意)
您，還想去應徵「奈米機台工程師」嗎？
亂恐怖的！
正文開始：
作者: tatibana31 (橘三十一) 看板: Tech_Job
如題，不僅止於「設備」，舉凡關鍵字「維修」、「機台」、「三班」、「四班
二輪」、「隨便亂輪」等等，反正就是工作就是「機台壞了就想到你」這一類的
， [1;33m沒．事．就．不．要．去．應．徵．這．種．工．作！ [m
為什麼？不爽不要作啊！後面還有一堆新鮮的肝啊！
(如果你馬上就想到上面這句話，你不是ABC，就是腦殘！我開頭就叫你別進來看)
如果照我以前公司的編制，就是製程整合、製程、生管與設備部門....雖然咱們
的大老們都說啥「衝突式管理」，大家地位都是平等的，但事實上，「有容奶(?)
大」「宰相肚裡能撐船」根本就不能套用在東方人種上面....
1.西方人的平均罩杯都比東方人高....也難怪「衝突式管理」是西方人發明的
2.宰相通常是一人之下，萬人之上，所以正常人心眼一定比宰相小....但好的宰
相用兩隻手指就能數完，爛的....名字用16級細明體排起來應該可以繞世界一
周
所以實際上，彼此地位還是有高低之分....不計品保單位進來(那是另一個故事了)
地位最高的就是生管，再來是製程整合，接著是製程，最後是設備。
講難聽點，就像種姓制度一樣，生為首陀羅(農民)，要當波羅門(貴族)下輩子吧！
[第一次盯設備就上手]
生管部：今天的貨超多，給設備作定保的時間要縮短....
主管 ：好，請設備部門配合....
設備部：不行啦！今天定期要換一個重要零件，至少要停機六個小時。
主管 ：不能縮短時間嗎？
設備部：六個小時已經是最快了....正常要七個到八個小時....
主管 ：....一天不換應該不會怎麼樣吧？明天再換....
(這算是比較有Guts的主管才會這樣講，通常都是魯到設備部下comment說應該可以
在撐一天)
-------------------[然後貨死了一天，但製程一時三刻找不到原因]-----------------
製程部：這次事件的root cause是某零件未定期更換
主管 ：設備解釋為什麼沒有作？
設備部：........(幹！你那天就是凹我不要換，給生管機台)
製程 ：因為這個零件太key了，所以定保時間縮短....
設備部：........(幹！年度零件成本meeting又要被狗幹了)
主管 ：設備部自己領台車(C.A.R)回去....
設備部：........(幹！一個零件換一台車)
(事後製程查証是操作員問題，製程賣個人情給生管部，結果設備繼續開車)
有當過兵的應該知道一句話：
「作得好是應該，作不好是活該」
生管部在慶祝產能破新高，絕對都沒有設備的份....
設備部若慶祝機台使用率從92%提升到92.1%時，主管只會說「怎麼樣作到93%」
製程部在短時間找不到原因時，「通常」都會隨便「作」個數據先打到設備身上
用設備來拖時間....再慢慢找root cause
製程部遇到問題難解時，一定會講：「我們會跟設備好好co-work！」
設備部遇到問題找製程，製程會講：「那是你設備問題，關製程屁事？」
設備部作完評估備品時，只會得到「還有沒有更便宜的2nd source」
設備部臨時缺料調不到料時，主管會先叫你在年度成本估算會議中提出預算；等
到會議召開時在當場review你為什麼平常不備料(沒預算是怎麼備啊？)
不管怎麼作，都沒有performance，但是有屎缺時，一定有你一份.....
我目前還沒看過設備升等升得比製程還是整合快的，因為啊！根據好人第七理論：
「正妹想到壞男人，就是想到吃飯看電影，作愛作的事等諸如此類快樂的事；
正妹想到好宅男，就是想到電腦又壞了，肚子好餓要宵夜等此類痛苦的事」
同理，因為設備老是扛屎，主管就覺得印象差，不像其它部門常在慶祝有的沒的，
印象就不一樣了，在升等這種「正面印象」的事上自然就去聯到其它部門....
「作得很累，沒加班費，每天被吠，只能含淚，
官運很背，加薪No way，無法把妹，還被當gay」(順口溜，無惡意)
您，還想去應徵「奈米機台工程師」嗎？
上了班，其實很多方面都會有所感受
這一篇文章點出了一個領導階層的心情跟目標
不知道你是否跟他一樣呢？還是那個高材生
偏題一下，這篇用的例子有點唬爛
如果是名校第一名畢業的高材生，卻無法釐清問題以及看出問題的真諦
那還讓他畢業，教授們要打屁股了啦
anyway，我想大家都有可能當老闆，當經理
一起成長一起學習吧
文章來源：連結過去
開學第一天，教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生，這一群兩年後就會變成企業競
相爭取的名校MBA，心中難免興奮地等待教授的出現。教室門被推開後，走進三個人，教
授後面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家都認識的企業名人，年紀與教授相當，
大約都在六十歲左右。教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業的MBA學
生；另外這位企業名人則是教授的高中同學，學歷只有高中畢業。教授說明他今天會請這
兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」，然後要同學寫出這兩人的差異何在
。
第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗，這五人包括奇異的傑
克威爾許，英代爾的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，與台灣的郭台銘和張忠謀。聽來
似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。年輕人講完後，很有信心地將麥克風交到這位
企業名人手中，企業家微笑說，他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」，他語
氣停頓了一下，「但是怕教授和同學說我在混水摸魚，因此必須把六個字講成二十分鐘，
希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。
「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境界：那就是如何讓別人在我的
公司上班是出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字，我卻練習了四
十年。」「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，但要做到讓
別人『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，所以我才認為，領導沒有什麼大道理
，就是『領導等於做人』這六個字而已」。
「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，為
了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，因此總共要練習五件事，雖然只有五件事，
但它們共花了我四十年的時間」。「在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一
件事是：『少不多是』，也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何
去達成而已，練習久了，就會感覺到自己正快速地成長」。
「後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是：『少說多聽』，也就是可以聽的
時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了，自然學會以後
講話只需講重點的智慧」。
「當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是：『少我多你』，也就是多想到別人
，少想到自己，凡事以別人的角度來想，練習久了，自然培養出更大的雅量。」
「成為高階主管時，我練習的第四件事是：『少舊多新』，也就是我不再重覆做已經
成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習久了，就會不斷產生新的創意。」
「最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是：『少會多讀』，也就是要求自己重
新從什麼都不會的階段再開始要求自己，放空自己多閱讀，書讀多了，自然會看到自己還
有很多本該謙虛的地方。」
老教授最後向學生解說道，他今天之所以安排一位沒經驗的管理者，與一位有豐富經
驗的管理者來對比，主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實，若想將自己變成一位
成功的領導者，那就請先要把人做好。「自己都無法把人做好的人，要如何來領導別人？
因為智慧都源自於怎麼做人！」
這一篇文章點出了一個領導階層的心情跟目標
不知道你是否跟他一樣呢？還是那個高材生
偏題一下，這篇用的例子有點唬爛
如果是名校第一名畢業的高材生，卻無法釐清問題以及看出問題的真諦
那還讓他畢業，教授們要打屁股了啦
anyway，我想大家都有可能當老闆，當經理
一起成長一起學習吧
文章來源：連結過去
開學第一天，教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生，這一群兩年後就會變成企業競
相爭取的名校MBA，心中難免興奮地等待教授的出現。教室門被推開後，走進三個人，教
授後面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家都認識的企業名人，年紀與教授相當，
大約都在六十歲左右。教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業的MBA學
生；另外這位企業名人則是教授的高中同學，學歷只有高中畢業。教授說明他今天會請這
兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」，然後要同學寫出這兩人的差異何在
。
第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗，這五人包括奇異的傑
克威爾許，英代爾的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，與台灣的郭台銘和張忠謀。聽來
似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。年輕人講完後，很有信心地將麥克風交到這位
企業名人手中，企業家微笑說，他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」，他語
氣停頓了一下，「但是怕教授和同學說我在混水摸魚，因此必須把六個字講成二十分鐘，
希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。
「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境界：那就是如何讓別人在我的
公司上班是出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字，我卻練習了四
十年。」「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，但要做到讓
別人『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，所以我才認為，領導沒有什麼大道理
，就是『領導等於做人』這六個字而已」。
「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，為
了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，因此總共要練習五件事，雖然只有五件事，
但它們共花了我四十年的時間」。「在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一
件事是：『少不多是』，也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何
去達成而已，練習久了，就會感覺到自己正快速地成長」。
「後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是：『少說多聽』，也就是可以聽的
時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了，自然學會以後
講話只需講重點的智慧」。
「當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是：『少我多你』，也就是多想到別人
，少想到自己，凡事以別人的角度來想，練習久了，自然培養出更大的雅量。」
「成為高階主管時，我練習的第四件事是：『少舊多新』，也就是我不再重覆做已經
成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習久了，就會不斷產生新的創意。」
「最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是：『少會多讀』，也就是要求自己重
新從什麼都不會的階段再開始要求自己，放空自己多閱讀，書讀多了，自然會看到自己還
有很多本該謙虛的地方。」
老教授最後向學生解說道，他今天之所以安排一位沒經驗的管理者，與一位有豐富經
驗的管理者來對比，主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實，若想將自己變成一位
成功的領導者，那就請先要把人做好。「自己都無法把人做好的人，要如何來領導別人？
因為智慧都源自於怎麼做人！」
這一篇文章放很久了
今天有時間細細品味裡面的內容
其實，我也從裡面有所感觸跟體認
英雄不怕出身低
最怕的是你什麼都不做，只會坐以待斃
有心的人，想成長發揮的人
好好看看下面的內容囉:)
人家三十多歲也才有一個真正的目標
我呢？努力還不夠
心思放的重點好像也很奇怪
好好加油
搞不好有朝一日我也能夠出國比賽去（這是形容，不是寫實描述XD）
**********************************
作者: 陳俊仰 學長
NTUEE100，馮世邁的碩班學生
===================正文開始=================================
找工作的事終於結束了，在此報告一下心得
轉眼間，PhD學生生涯就要結束了
我不敢相信這五年就要這麼過了，五年來我真得過得很好
在這期間，我學到了很多東西，不只是在學術上
在人生的各方面，對很多事情都有很多體悟
學習能力，理解能力，找資訊的能力，都變強了許多
也習得了一些生活習慣，我過得比以前健康快樂多了
我很高興在五年前，我做了這個決定，來了Caltech
這裡真的是一個天堂
但在這個時間畢業，正好遇到這波大蕭條，真的是很不巧
這個時候，以外國人的身份在美國找工作，是格外的困難
從去年十月開始，我就開始投履歷
我的專業是通訊和雷達的信號處理
雷達相關的工作，似乎不太受到景氣的影響
還是有許多job opening，像是Raythoen和Northrop grumman
這些超級大公司(人數都在10萬人的規模)，還是一天到晚在招人
我的專業背景很強，要去這些公司絕對不成問題
但無奈的是這些公司都要綠卡
外國人沒辦法做這些國防相關的工作
另一個比較相關的工作選擇就是無線通訊
像是Qualcomm和Broadcom這類無線通訊IC廠
但是他們相關的的缺很少，就算有缺，也常常註明只要有經驗的
其他這類公司也有不少在裁員的
這些裁員出來的人都是找工作的競爭對手，總之情況非常不妙
我天女散花式的到處投了一堆履歷，都沒回應
只有一個位在Pasadena的IC設計startup找我去談了幾次
他們要給我offer，但這間公司實在太小(約十人規模)
我覺得很可怕，在這個時機還是要去穩一點的地方
尤其是我們這種外籍勞工
後來11月的時候事情有了轉機，我接到Qualcomm的通知
interview的職位是software engineer
不過我的專業是system engineer，而且我已經八年沒寫過c++了
但他們說他們只有這種缺
後來我通過phone interview，去了on-site
但是在on-site的時候表現不夠好，被拒絕了
這次被拒絕對我是一次重重的打擊
被拒之後我徹底地好好地反省了，也上網查了很多資料
我後來知道interivew一定要好好準備
而且我的程式已經很久沒練，當場被要求coding當然會卡住
這次interview雖然沒有拿到offer，但是對我而言非常重要
因為它給了我一次經驗，讓我瞭解了technical interview的情況
也給了我的一次刺激，回來之後我就下定決心要把程式練好
[1;33m
經過幾個月的研究，我慢慢地瞭解了就業市場
我發現做信號處理演算法的工作非常的少
以前在學校的時候都天真地認為在工業界大家都在做這個
但實際上，大部分的工作需要的是其他的能力
像是軟體的能力C/C++、Java，要不就是硬體像Asic、FPGA
而且就通訊分層而言，愈是偏應用層工作機會愈多
但是學術界卻是相反，愈是下層研究愈多
因為在下層物理是主角，比較單純，有很多理論和數學可以用
但上層人是主角，人的行為太複雜，很難歸納出好的理論
但是產品最多的是跟人有關的層次
而且我發現，在美國，軟體的工作機會又比硬體多
學校Career fair來的一大堆都是軟體公司，很多都在找軟體人才
這和台灣又不同，台灣的硬體公司比較發達
就算是資工系畢業，首選還是IC廠或是系統廠
很少人會首選軟體業
我漸漸有了覺悟，我知道我一定要改變我的策略
要不我就是去學verilog做硬體，要不然我就是練程式做軟體
不然我只會在原地停留，那裡也去不了
我不會堅持一定要做我在學校做的東西
我覺得人的身段要柔軟，而且不要怕學習新的東西，才是成功之道
我覺得只要能夠合法合理賺錢的事情，就是對社會有貢獻的事
就是有生產力的事
學校所學，本來就與現實有所差距
我很早就打定主意，要到外面做一些實務的東西
雖然我的blog叫做「我是有生產力的人」
但事實上，到今年31歲的我，還是一個完全沒有生產過東西的人
在學校做的，雖然一直有拿到funding，但都是一些與現實脫節的研究
算不上對這個社會有什麼貢獻
但是這樣也不代表這個PhD就白唸了
我在PhD這幾年所學到的技能、觀念、學習的方法，是無價的
PhD的價值並不是那些無用的研究，和深難冷僻的知識
而是它的訓練本身:
從瞭解一個領域，到發現和解決問題，最後成為一個領域的專家
我並不害怕要放棄一些所學，去重新學習新的東西
我覺得抱著現有的知識就想要一輩子用下去，才是很無聊的
我願意忘掉之前我發過的Paper，做過的研究，重新開始
以前我有很多打工寫程式的經驗，而且我很喜歡寫程式
所以我下定決心要學好程式和軟體相關技術，然後鎖定相關的工作
我每天寫程式，讀演算法的書、還有看Video
每天找題目練習，一天寫1000行code
我覺得再一次重學這些東西，比起以前大學時容易多了
大學的時候沒有修過演算法，但修過類似的資料結構
那個時候並不是很喜歡，但是我現在知道為什麼了
因為我那時候英文不好，演算法沒辦法完全用數學符號描述
所以必須用語言去描述它，那時英文不好的我
沒辦法體會它的美，現在重新學習它
英文變好了，理解力也比以前更強了，很容易就讀懂了
我配合coding，每讀一個演算法就寫一段c++ code，功力大增
後來又做了很多facebook puzzles
我覺得就像當初我對信號處理一樣，我找到了我的熱情
後來有學長幫忙引介了Facebook的recruiter
得到了phone interview的機會，我答得不錯，又得到了on-site的機會
當天去on-site的時候，有十多個人
其他人全都是stanford、mit、berkeley、cmu的CS major
只有我一個候選人是EE的背景，我自己覺得很驕傲
因為我只花了兩個月密集訓練，竟也讓我闖來了這裡
Facebook是個很有活力的公司，我們去的地方在一個大樓的四樓
裡面的員工看起來都很年輕，每個人都對著一個超大的30吋螢幕
還有一個地方有很多零食和飲料可以免費吃喝
感覺是個程式geek的天堂
去面試的人都穿得很隨便，很多人都穿牛仔褲和T-shirt
我穿襯杉和卡其褲，而且還把襯衫塞進去
當場覺得自己有點over dressed了
中午大隊人馬就被帶去吃公司的buffet
之後有一位工程師來和大家講了很多關於Facebook的技術和未來
因為去面試前有簽NDA，所以也不便在此說了
後來就是典型的technical interview了
我被帶到一個小房間，之後每一個小時就有一個interviewer進來問問題
問的問題都還蠻有水準的，不是網路上隨便就找到的考古題
不過也不難回答，只要有基本的演算法知識就可以答了
答出演算法就會被要求在白板上coding
這次我練習了很久，所以程式寫得很快又不出錯
回來之後不到一個禮拜就得到了offer
Facebook的offer給得還蠻大方的，真的很爽
後來我也去面試了Microsoft，又拿了一個offer
不過相較之下，還是Facebook的爽
而且我想去Facebook應該可以學到比較多東西
所以我六月中開始，就要去Facebook工作了
(各位朋友如果還沒有Facebook帳號的話
可以去註冊一下，順便加一下我)
人生的際遇真是奇妙，高中時代，我最喜歡的就是力學
當時一心想讀物理，而且我還以為物理就只有牛頓力學那些東西
後來去了電機系，因為喜歡物理，本來想唸的是固態組
修了一大堆物理的課，還去物理系修量子物理
後來修了一門「半導體工程」
我才知道去半導體廠是在做什麼(對我而言很無聊)
瞭解了之後，就改變了心意，所以研究所的時候選了信號處理
到現在，我一點也沒用到物理了(不過我還是都記得哦)
本來我也沒想要出國，想在台灣讀博士
後來遇到了馮世邁老師鼓勵我出國，就來了美國 (我的出國之路)
來美國之後，我本來是想做碩士時候就做過的通訊研究
但是我現在的指導教授問我要不要改做雷達，我想說換個口味也不錯
就改做雷達，那時我們實驗室沒有一個人會這個東西
我自己去conference的雷達session裡看別人都在做什麼
然後自己看書，看paper。到後來我出了一堆paper
還有一篇conference paper得了學生論文獎，還寫了一個book chapter
現在因為不景氣，我被逼著要去做自己陌生的領域
但是因為這樣，我重新找到了一個熱情，也得到一份待遇很好的工作
其實我很感謝這一波不景氣，要不是因為這樣
我也不會冒險去換領域，學習新的事物
我應該就會去Qualcomm做個system engineer
另一條路或許也是不錯，但可能就是平淡得多了
我現在每天都在讀程式相關的書，想在這個陌生的領域快點趕上別人
我覺得人的身段要柔軟，而且不要怕學習新的東西，才是成功之道
今天有時間細細品味裡面的內容
其實，我也從裡面有所感觸跟體認
英雄不怕出身低
最怕的是你什麼都不做，只會坐以待斃
有心的人，想成長發揮的人
好好看看下面的內容囉:)
人家三十多歲也才有一個真正的目標
我呢？努力還不夠
心思放的重點好像也很奇怪
好好加油
搞不好有朝一日我也能夠出國比賽去（這是形容，不是寫實描述XD）
**********************************
作者: 陳俊仰 學長
NTUEE100，馮世邁的碩班學生
===================正文開始=================================
找工作的事終於結束了，在此報告一下心得
轉眼間，PhD學生生涯就要結束了
我不敢相信這五年就要這麼過了，五年來我真得過得很好
在這期間，我學到了很多東西，不只是在學術上
在人生的各方面，對很多事情都有很多體悟
學習能力，理解能力，找資訊的能力，都變強了許多
也習得了一些生活習慣，我過得比以前健康快樂多了
我很高興在五年前，我做了這個決定，來了Caltech
這裡真的是一個天堂
但在這個時間畢業，正好遇到這波大蕭條，真的是很不巧
這個時候，以外國人的身份在美國找工作，是格外的困難
從去年十月開始，我就開始投履歷
我的專業是通訊和雷達的信號處理
雷達相關的工作，似乎不太受到景氣的影響
還是有許多job opening，像是Raythoen和Northrop grumman
這些超級大公司(人數都在10萬人的規模)，還是一天到晚在招人
我的專業背景很強，要去這些公司絕對不成問題
但無奈的是這些公司都要綠卡
外國人沒辦法做這些國防相關的工作
另一個比較相關的工作選擇就是無線通訊
像是Qualcomm和Broadcom這類無線通訊IC廠
但是他們相關的的缺很少，就算有缺，也常常註明只要有經驗的
其他這類公司也有不少在裁員的
這些裁員出來的人都是找工作的競爭對手，總之情況非常不妙
我天女散花式的到處投了一堆履歷，都沒回應
只有一個位在Pasadena的IC設計startup找我去談了幾次
他們要給我offer，但這間公司實在太小(約十人規模)
我覺得很可怕，在這個時機還是要去穩一點的地方
尤其是我們這種外籍勞工
後來11月的時候事情有了轉機，我接到Qualcomm的通知
interview的職位是software engineer
不過我的專業是system engineer，而且我已經八年沒寫過c++了
但他們說他們只有這種缺
後來我通過phone interview，去了on-site
但是在on-site的時候表現不夠好，被拒絕了
這次被拒絕對我是一次重重的打擊
被拒之後我徹底地好好地反省了，也上網查了很多資料
我後來知道interivew一定要好好準備
而且我的程式已經很久沒練，當場被要求coding當然會卡住
這次interview雖然沒有拿到offer，但是對我而言非常重要
因為它給了我一次經驗，讓我瞭解了technical interview的情況
也給了我的一次刺激，回來之後我就下定決心要把程式練好
[1;33m
經過幾個月的研究，我慢慢地瞭解了就業市場
我發現做信號處理演算法的工作非常的少
以前在學校的時候都天真地認為在工業界大家都在做這個
但實際上，大部分的工作需要的是其他的能力
像是軟體的能力C/C++、Java，要不就是硬體像Asic、FPGA
而且就通訊分層而言，愈是偏應用層工作機會愈多
但是學術界卻是相反，愈是下層研究愈多
因為在下層物理是主角，比較單純，有很多理論和數學可以用
但上層人是主角，人的行為太複雜，很難歸納出好的理論
但是產品最多的是跟人有關的層次
而且我發現，在美國，軟體的工作機會又比硬體多
學校Career fair來的一大堆都是軟體公司，很多都在找軟體人才
這和台灣又不同，台灣的硬體公司比較發達
就算是資工系畢業，首選還是IC廠或是系統廠
很少人會首選軟體業
我漸漸有了覺悟，我知道我一定要改變我的策略
要不我就是去學verilog做硬體，要不然我就是練程式做軟體
不然我只會在原地停留，那裡也去不了
我不會堅持一定要做我在學校做的東西
我覺得人的身段要柔軟，而且不要怕學習新的東西，才是成功之道
我覺得只要能夠合法合理賺錢的事情，就是對社會有貢獻的事
就是有生產力的事
學校所學，本來就與現實有所差距
我很早就打定主意，要到外面做一些實務的東西
雖然我的blog叫做「我是有生產力的人」
但事實上，到今年31歲的我，還是一個完全沒有生產過東西的人
在學校做的，雖然一直有拿到funding，但都是一些與現實脫節的研究
算不上對這個社會有什麼貢獻
但是這樣也不代表這個PhD就白唸了
我在PhD這幾年所學到的技能、觀念、學習的方法，是無價的
PhD的價值並不是那些無用的研究，和深難冷僻的知識
而是它的訓練本身:
從瞭解一個領域，到發現和解決問題，最後成為一個領域的專家
我並不害怕要放棄一些所學，去重新學習新的東西
我覺得抱著現有的知識就想要一輩子用下去，才是很無聊的
我願意忘掉之前我發過的Paper，做過的研究，重新開始
以前我有很多打工寫程式的經驗，而且我很喜歡寫程式
所以我下定決心要學好程式和軟體相關技術，然後鎖定相關的工作
我每天寫程式，讀演算法的書、還有看Video
每天找題目練習，一天寫1000行code
我覺得再一次重學這些東西，比起以前大學時容易多了
大學的時候沒有修過演算法，但修過類似的資料結構
那個時候並不是很喜歡，但是我現在知道為什麼了
因為我那時候英文不好，演算法沒辦法完全用數學符號描述
所以必須用語言去描述它，那時英文不好的我
沒辦法體會它的美，現在重新學習它
英文變好了，理解力也比以前更強了，很容易就讀懂了
我配合coding，每讀一個演算法就寫一段c++ code，功力大增
後來又做了很多facebook puzzles
我覺得就像當初我對信號處理一樣，我找到了我的熱情
後來有學長幫忙引介了Facebook的recruiter
得到了phone interview的機會，我答得不錯，又得到了on-site的機會
當天去on-site的時候，有十多個人
其他人全都是stanford、mit、berkeley、cmu的CS major
只有我一個候選人是EE的背景，我自己覺得很驕傲
因為我只花了兩個月密集訓練，竟也讓我闖來了這裡
Facebook是個很有活力的公司，我們去的地方在一個大樓的四樓
裡面的員工看起來都很年輕，每個人都對著一個超大的30吋螢幕
還有一個地方有很多零食和飲料可以免費吃喝
感覺是個程式geek的天堂
去面試的人都穿得很隨便，很多人都穿牛仔褲和T-shirt
我穿襯杉和卡其褲，而且還把襯衫塞進去
當場覺得自己有點over dressed了
中午大隊人馬就被帶去吃公司的buffet
之後有一位工程師來和大家講了很多關於Facebook的技術和未來
因為去面試前有簽NDA，所以也不便在此說了
後來就是典型的technical interview了
我被帶到一個小房間，之後每一個小時就有一個interviewer進來問問題
問的問題都還蠻有水準的，不是網路上隨便就找到的考古題
不過也不難回答，只要有基本的演算法知識就可以答了
答出演算法就會被要求在白板上coding
這次我練習了很久，所以程式寫得很快又不出錯
回來之後不到一個禮拜就得到了offer
Facebook的offer給得還蠻大方的，真的很爽
後來我也去面試了Microsoft，又拿了一個offer
不過相較之下，還是Facebook的爽
而且我想去Facebook應該可以學到比較多東西
所以我六月中開始，就要去Facebook工作了
(各位朋友如果還沒有Facebook帳號的話
可以去註冊一下，順便加一下我)
人生的際遇真是奇妙，高中時代，我最喜歡的就是力學
當時一心想讀物理，而且我還以為物理就只有牛頓力學那些東西
後來去了電機系，因為喜歡物理，本來想唸的是固態組
修了一大堆物理的課，還去物理系修量子物理
後來修了一門「半導體工程」
我才知道去半導體廠是在做什麼(對我而言很無聊)
瞭解了之後，就改變了心意，所以研究所的時候選了信號處理
到現在，我一點也沒用到物理了(不過我還是都記得哦)
本來我也沒想要出國，想在台灣讀博士
後來遇到了馮世邁老師鼓勵我出國，就來了美國 (我的出國之路)
來美國之後，我本來是想做碩士時候就做過的通訊研究
但是我現在的指導教授問我要不要改做雷達，我想說換個口味也不錯
就改做雷達，那時我們實驗室沒有一個人會這個東西
我自己去conference的雷達session裡看別人都在做什麼
然後自己看書，看paper。到後來我出了一堆paper
還有一篇conference paper得了學生論文獎，還寫了一個book chapter
現在因為不景氣，我被逼著要去做自己陌生的領域
但是因為這樣，我重新找到了一個熱情，也得到一份待遇很好的工作
其實我很感謝這一波不景氣，要不是因為這樣
我也不會冒險去換領域，學習新的事物
我應該就會去Qualcomm做個system engineer
另一條路或許也是不錯，但可能就是平淡得多了
我現在每天都在讀程式相關的書，想在這個陌生的領域快點趕上別人
我覺得人的身段要柔軟，而且不要怕學習新的東西，才是成功之道
自己的兩個表弟都是讀電機
對於他們來說
還有兩年可以在大學裡面享受學生生活
但是換言之，快樂搞不好也就只剩兩年
畢竟現在的環境跟情況
整個世界亂糟糟
什麼是好什麼是壞都已經混淆了
看看不一樣的意見，搞不好更有收穫
轉錄自bbs喔
作者: csddd (csddd) 看板: Tech_Job
─────────────────────────────────────
颱風天，我人在彼岸，新聞說颱風在浙江登陸，害我今天不能去爬山。
好，回歸正題。
在台灣，小學起的教育讓我想當太空人、科學家，上了高中，念了第三類組，
因為全校數理最好的班級是第三類組，可是我的生物始終沒有及格過，
那時候心理頭想的是『如果運氣好，考高分，就念物理系；考得不好的話，
至少還有數學系可以念』。無奈造化弄人，我考得太好了(我高中畢業是全班
第四十幾名，這種成績相較於聯考的分數只能說我狗屎運)，不用加生物的分數
就可以上醫學系，那時候年輕氣盛，不可一世，志願卡只填了二個科系，
二個都是電機系，想法很單純，『我不想浪費分數』，並不是因為我知道電機系
就業很吃香，或是我喜歡電機相關的東西。
(補充說明一下，我一位同學，高中聯考榜首，他大學聯考沒考好，只有考上
陽明醫學系，沒考上他想要的台大醫學系，所以他後來也念了電機系。好像
有很多人念電機系的理由都是一些奇奇怪怪的理由。老實講，我也認為一個
台灣的高中生不可能有足夠的環境讓他在上大學之前就完全了解電機領域
在做啥麼，進而培養他喜歡電子電機的興趣)
念了電機系之後，
『我很痛苦！！！』
我發現那些電子電路的東西根本就不是我喜歡的東西，啥麼小信號模型、
差動放大器...etc，我念得很痛苦啊！
除了必修課之外，看我的修課內容：哲學與人生、世界音樂欣賞、佛學與人生、
宗教與人生、歐洲音樂欣賞、近代物理、半導體元件物理......etc
瞧！我念了大學之後才開始探索我的興趣 跟 人生方向，呵呵呵~~~
(所以我大部分時間都花在 組 Band 玩吉他，修哲學系的課、修音樂所的課，
以及偏物理方面的課，因為電機系的課很重，所以我實在無法再多選修純物理
或是純數學系的課了)
最後考研究所的時候，我只能選可以選考物理/數學的研究所組別來考，
不然我肯定是考不上研究所的，最後我念了固態電子組 (後來改名叫奈米電子組)
又因為動作不夠快，選不到我當初想要的指導教授，最後只好被迫選了我後來
這個指導教授(因為他太嚴格，所以沒有人敢選他，想不到這是我人生的轉淚點)
我只能說『我挖到寶了！』，這就是我想要的：『注重實務的物理學應用』
一直到我博士班畢業，我的 paper 都發在應用物理相關期刊，而不是一般電子
電機研究生所貫發的 IEEE 期刊。
但是，我的研究所生涯給我最大的收穫卻不是研究應用物理，而是讓我體認到
『獨立思考解決問題』的重要性！在我後來的職涯中，我面試新人時常常發現
我拿著他的碩/博士論文問他，可是他們好像都對幫助他們拿到學位的研究內容
知其然不知其所以然。簡言之，念別人寫的書念得好是一回事，自己思考解決
問題又是另外一回事，現在大部分的學生的碩士論文都還只是在念書而不是
做研究。
回過頭來，我工作之後在做的事情好像也跟我研究所念的天差地遠，
我待過的單位很多，待我一一細數：低溫多晶矽研發、TFT製程整合、X 光
偵測器研發、太陽能電池研發、品保員、客服人員、彩色濾光片製程整合、
筆記型電腦面板產品經理、模組廠製程整合......etc
我能夠利用的也只有我在研究所時為了解決問題時所磨練出來的『邏輯』而已！
可是，這看似簡單的東西卻是受用無窮啊！
(比如說：F社的連接器太爛了，HP不准我們用F社的連接器，怎麼辦？)
所以，我的經驗告訴我，與其問念電機系的出路如何，倒不如：
(1) 不管你念啥麼系，多修一些各式各樣的課
(2) 在大學跟研究所階段找出你真正感興趣的領域
(3) 培養你解決問題的積極度，對於任何問題都不要得過且過，
銘哥說『魔鬼就在細節中』，但我覺得『天使也在細節中』
我看過的工程師裡頭，不管他是哪一個學校的，10個當中不到1個
能夠有這樣子的積極度！
我現在在大陸，我現在的課題是學習瞭解人性，在這種急速成長的開發中國家
各種人性的陰暗面都會赤裸裸地呈現出來。想當然爾，這跟我是不是念電機系
又是毫不相關。
對於他們來說
還有兩年可以在大學裡面享受學生生活
但是換言之，快樂搞不好也就只剩兩年
畢竟現在的環境跟情況
整個世界亂糟糟
什麼是好什麼是壞都已經混淆了
看看不一樣的意見，搞不好更有收穫
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作者: csddd (csddd) 看板: Tech_Job
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颱風天，我人在彼岸，新聞說颱風在浙江登陸，害我今天不能去爬山。
好，回歸正題。
在台灣，小學起的教育讓我想當太空人、科學家，上了高中，念了第三類組，
因為全校數理最好的班級是第三類組，可是我的生物始終沒有及格過，
那時候心理頭想的是『如果運氣好，考高分，就念物理系；考得不好的話，
至少還有數學系可以念』。無奈造化弄人，我考得太好了(我高中畢業是全班
第四十幾名，這種成績相較於聯考的分數只能說我狗屎運)，不用加生物的分數
就可以上醫學系，那時候年輕氣盛，不可一世，志願卡只填了二個科系，
二個都是電機系，想法很單純，『我不想浪費分數』，並不是因為我知道電機系
就業很吃香，或是我喜歡電機相關的東西。
(補充說明一下，我一位同學，高中聯考榜首，他大學聯考沒考好，只有考上
陽明醫學系，沒考上他想要的台大醫學系，所以他後來也念了電機系。好像
有很多人念電機系的理由都是一些奇奇怪怪的理由。老實講，我也認為一個
台灣的高中生不可能有足夠的環境讓他在上大學之前就完全了解電機領域
在做啥麼，進而培養他喜歡電子電機的興趣)
念了電機系之後，
『我很痛苦！！！』
我發現那些電子電路的東西根本就不是我喜歡的東西，啥麼小信號模型、
差動放大器...etc，我念得很痛苦啊！
除了必修課之外，看我的修課內容：哲學與人生、世界音樂欣賞、佛學與人生、
宗教與人生、歐洲音樂欣賞、近代物理、半導體元件物理......etc
瞧！我念了大學之後才開始探索我的興趣 跟 人生方向，呵呵呵~~~
(所以我大部分時間都花在 組 Band 玩吉他，修哲學系的課、修音樂所的課，
以及偏物理方面的課，因為電機系的課很重，所以我實在無法再多選修純物理
或是純數學系的課了)
最後考研究所的時候，我只能選可以選考物理/數學的研究所組別來考，
不然我肯定是考不上研究所的，最後我念了固態電子組 (後來改名叫奈米電子組)
又因為動作不夠快，選不到我當初想要的指導教授，最後只好被迫選了我後來
這個指導教授(因為他太嚴格，所以沒有人敢選他，想不到這是我人生的轉淚點)
我只能說『我挖到寶了！』，這就是我想要的：『注重實務的物理學應用』
一直到我博士班畢業，我的 paper 都發在應用物理相關期刊，而不是一般電子
電機研究生所貫發的 IEEE 期刊。
但是，我的研究所生涯給我最大的收穫卻不是研究應用物理，而是讓我體認到
『獨立思考解決問題』的重要性！在我後來的職涯中，我面試新人時常常發現
我拿著他的碩/博士論文問他，可是他們好像都對幫助他們拿到學位的研究內容
知其然不知其所以然。簡言之，念別人寫的書念得好是一回事，自己思考解決
問題又是另外一回事，現在大部分的學生的碩士論文都還只是在念書而不是
做研究。
回過頭來，我工作之後在做的事情好像也跟我研究所念的天差地遠，
我待過的單位很多，待我一一細數：低溫多晶矽研發、TFT製程整合、X 光
偵測器研發、太陽能電池研發、品保員、客服人員、彩色濾光片製程整合、
筆記型電腦面板產品經理、模組廠製程整合......etc
我能夠利用的也只有我在研究所時為了解決問題時所磨練出來的『邏輯』而已！
可是，這看似簡單的東西卻是受用無窮啊！
(比如說：F社的連接器太爛了，HP不准我們用F社的連接器，怎麼辦？)
所以，我的經驗告訴我，與其問念電機系的出路如何，倒不如：
(1) 不管你念啥麼系，多修一些各式各樣的課
(2) 在大學跟研究所階段找出你真正感興趣的領域
(3) 培養你解決問題的積極度，對於任何問題都不要得過且過，
銘哥說『魔鬼就在細節中』，但我覺得『天使也在細節中』
我看過的工程師裡頭，不管他是哪一個學校的，10個當中不到1個
能夠有這樣子的積極度！
我現在在大陸，我現在的課題是學習瞭解人性，在這種急速成長的開發中國家
各種人性的陰暗面都會赤裸裸地呈現出來。想當然爾，這跟我是不是念電機系
又是毫不相關。
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看了就會知道，事事為善真的很重要
不過這真的是一門功夫啦
可是在這超現實的社會以及環境
還是努力去做吧
作者: THC13 (惡魔黨頭目) 看板: Salary
─────────────────────────────────────
我的老闆是我心目中典型的中小企業老闆：重視業務與人際關係
、充滿幹勁、遇到事情不管三七二十一先作再說、愛聽閒話但也會有
所篩選。
隨著職位越來越高，我跟他見面交談的機會也越來越多。我開始
揣摩練習，跟公司裡面擁有至高無上權力的人談話，什麼話該說，什
麼話不該說。
我選擇的策略是「多聽少說」。跟老闆應酬的場合我放得很開，
什麼話題都可以聊，可是絕口不提公事。在辦公室，我只跟他談與自
己有關的事情，或者說下屬的好話。其他人的壞話，打死我都不會說
一句。
總的來說，跟老闆談話的場合，我傾聽的時間佔了90%，說話的
時間只佔10%。
這麼做的用意是在保存我的信用。人與人之間的信任是一點一滴
累積起來的，不能白白浪費在言多必失上面。我知道老闆愛聽下屬講
其他人的優缺點，但不到關鍵時刻，我不輕易開口。
幾年前，老闆跟我主管的關係變得很糟糕，起因在於我主管對業
務部門的人起了摩擦，說話太不客氣，而且績效也不理想。業務部門
一向受到老闆的重視，溝通管道也比我們研發部門暢通，結果幾個業
務接連跑去投訴。老闆稍微調查以後，證實業務的投訴是真的（雖然
業務講得也有些誇大）。短短時間內，我主管在老闆面前的地位一落
千丈。
那陣子我有機會跟老闆一起外出，在車上他滔滔不絕地數落我的
主管，越說越激動，從工作績效講到人格特質，然後又扯到學經歷。
每講到一個段落，他就停下來問我說：「你說對不對？」
這個問題讓我陷入兩難。我主管確實有些毛病要改，可是他有更
多優點值得我學習，我們也建立了一些革命情感。
如果我點頭，我的主管很可能沒多久就陣亡。他陣亡了，我羽翼
未豐，日子也不會好過。而且，誰知道老闆是不是趁機在試探我？
如果我否認，又與事實不符。我不知道一直否認下去，會不會惹
毛老闆，遷怒於我？
最後我決定，打死都不說我主管的壞話。老闆提到我主管一些我
不應該知道的缺點（其實我都略知一二），我一律答說不清楚、不知
道。一些跟我有關的事情，我就盡可能幫我主管緩頰，把責任推到其
他地方去。
我前後跟老闆外出兩次，每次都一起坐車一個多小時，他絲毫不
浪費一點時間地批評我主管，合計將近三個小時。我一次都沒有正面
附和他。
後來我的主管還是從這場風暴中倖存。我不知道，也無意去探究
，我的絕口不提策略到底幫了他多少。
我只知道，過了很久以後，有個業務告訴我，老闆在業務會議中
東扯西扯，把這段往事給扯了出來，還稱讚我對我的主管忠心耿耿。
又過了幾年，我的提議被採納的機會越來越高，雖然稱不算是言
聽計從，但他質疑我判斷的次數越來越少。
有一回我們聊到某個業務主管的職缺，老闆說了他的構想，我跟
他提了另一個人選，並且解釋該人的優點與進步。幾個月後，公告貼
出來，我提的人選果然順利高升。
我想，這個策略應該算是選對了。
看了就會知道，事事為善真的很重要
不過這真的是一門功夫啦
可是在這超現實的社會以及環境
還是努力去做吧
作者: THC13 (惡魔黨頭目) 看板: Salary
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我的老闆是我心目中典型的中小企業老闆：重視業務與人際關係
、充滿幹勁、遇到事情不管三七二十一先作再說、愛聽閒話但也會有
所篩選。
隨著職位越來越高，我跟他見面交談的機會也越來越多。我開始
揣摩練習，跟公司裡面擁有至高無上權力的人談話，什麼話該說，什
麼話不該說。
我選擇的策略是「多聽少說」。跟老闆應酬的場合我放得很開，
什麼話題都可以聊，可是絕口不提公事。在辦公室，我只跟他談與自
己有關的事情，或者說下屬的好話。其他人的壞話，打死我都不會說
一句。
總的來說，跟老闆談話的場合，我傾聽的時間佔了90%，說話的
時間只佔10%。
這麼做的用意是在保存我的信用。人與人之間的信任是一點一滴
累積起來的，不能白白浪費在言多必失上面。我知道老闆愛聽下屬講
其他人的優缺點，但不到關鍵時刻，我不輕易開口。
幾年前，老闆跟我主管的關係變得很糟糕，起因在於我主管對業
務部門的人起了摩擦，說話太不客氣，而且績效也不理想。業務部門
一向受到老闆的重視，溝通管道也比我們研發部門暢通，結果幾個業
務接連跑去投訴。老闆稍微調查以後，證實業務的投訴是真的（雖然
業務講得也有些誇大）。短短時間內，我主管在老闆面前的地位一落
千丈。
那陣子我有機會跟老闆一起外出，在車上他滔滔不絕地數落我的
主管，越說越激動，從工作績效講到人格特質，然後又扯到學經歷。
每講到一個段落，他就停下來問我說：「你說對不對？」
這個問題讓我陷入兩難。我主管確實有些毛病要改，可是他有更
多優點值得我學習，我們也建立了一些革命情感。
如果我點頭，我的主管很可能沒多久就陣亡。他陣亡了，我羽翼
未豐，日子也不會好過。而且，誰知道老闆是不是趁機在試探我？
如果我否認，又與事實不符。我不知道一直否認下去，會不會惹
毛老闆，遷怒於我？
最後我決定，打死都不說我主管的壞話。老闆提到我主管一些我
不應該知道的缺點（其實我都略知一二），我一律答說不清楚、不知
道。一些跟我有關的事情，我就盡可能幫我主管緩頰，把責任推到其
他地方去。
我前後跟老闆外出兩次，每次都一起坐車一個多小時，他絲毫不
浪費一點時間地批評我主管，合計將近三個小時。我一次都沒有正面
附和他。
後來我的主管還是從這場風暴中倖存。我不知道，也無意去探究
，我的絕口不提策略到底幫了他多少。
我只知道，過了很久以後，有個業務告訴我，老闆在業務會議中
東扯西扯，把這段往事給扯了出來，還稱讚我對我的主管忠心耿耿。
又過了幾年，我的提議被採納的機會越來越高，雖然稱不算是言
聽計從，但他質疑我判斷的次數越來越少。
有一回我們聊到某個業務主管的職缺，老闆說了他的構想，我跟
他提了另一個人選，並且解釋該人的優點與進步。幾個月後，公告貼
出來，我提的人選果然順利高升。
我想，這個策略應該算是選對了。
這是某人在網路上分享的經驗談
我想，在這時機點，找工作真的是很困難
希望這裡面的東西都閱讀的人都能夠有所收穫
其實蠻多篇的，也都沒有很長
就當吃飯或是休息的時候挑一篇看一看
應該幾天就看完啦
連結位置
內容標題：
面試經驗分享-19篇
運動品牌行銷面試經驗分享
三民書局業務面試經驗分享
富邦MA面試經驗分享
香港金融業面試經驗分享
花旗MA面試經驗分享
匯豐銀行年輕銀行家面試經驗分享
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BCG面試經驗分享
透過人力仲介找工作的經驗
UBS面試經驗分享
寶僑CBD面試經驗分享
麥肯錫面試經驗分享
ARM面試經驗分享
克蘭詩面試經驗分享
我想，在這時機點，找工作真的是很困難
希望這裡面的東西都閱讀的人都能夠有所收穫
其實蠻多篇的，也都沒有很長
就當吃飯或是休息的時候挑一篇看一看
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ARM面試經驗分享
克蘭詩面試經驗分享
相信很多人都看過奇異果的廣告
特別是這個上班族的起來
真的超funny也超寫實的
跟大家分享一下囉:)
這首歌改編自四分衛的起來
不過主唱這主題曲的人似乎就是四分衛的人
所以，算是kuso的改版囉
特別是這個上班族的起來
真的超funny也超寫實的
跟大家分享一下囉:)
這首歌改編自四分衛的起來
不過主唱這主題曲的人似乎就是四分衛的人
所以，算是kuso的改版囉
這一陣子有一股風暴
就是數字人力公司的長官再致詞上所談到的風暴
網路上當然就有一堆人在討論啦
先不管他的言論
想想，現在找工作，一定要到這樣的平台來找嘛？
那以前沒有這類型的整合平台的時候
人家怎麼找工作？
謎之聲：
很多人都會傳聞或是耳聞或是聽說
這樣的平台都為資方或是有些不公平的事件
不過anyway，這部份自己不了解
所以還是不要多說
回到主題，有人分享了自己的心得與看法
覺得可以讓人思考一下
假設你真的有能力，想要有所發揮並且找到適合的工作、職位
（總不可能你什麼都不會，然後就當顧問，當經理吧）
***********************
作者: igotit (漫長道路的起點) 看板: Salary
之前在國外念書時,外國的學校都非常注重就業輔導(完全不像那些系辦官僚)
會辦很多講座或請顧問為同學做找工作的教學
他們也有提到所謂的勇者策略
但不是像陰靈四講的那種奴隸勇者
他們的說法是
1.鼓起勇氣主動致電給公司,做簡短30秒讓人印象深刻的自我介紹,
毛遂自薦,然後詢問是否有適合職缺
2.帶者履歷直接殺到公司門口,但去之前必須對想要找的職缺有明確想法
和櫃檯知會想會見部門主管或是HR
(個人覺得這樣做在台灣好像不太禮貌,但有的老外真的會這樣子)
3.蒐集資訊,參與公司活動,尤其是seminar研討會新產品發表會之類的
這種場合一些關鍵人物都會出席
想辦法換到名片後做follow up contact
我想這是比較適合台灣學生的方式,而且也很有效
4.寒暑假就要想辦法去目標公司做PT或intern的工作
我想這是台灣學生最欠缺的,寒暑假都拿來唱歌暑修或去餐廳打工
完全沒有對四年後的求職提前作打算
如果可以事先在公司裡面intern力求表現
未來畢業進去該公司機率會高上非常多
但這只適用於學生,畢業後還在intern
只不過是把自己從餓肚子變成奴工而已
5.利用Google或現有人脈去尋找"學長，學姊"
我覺得這是每個人無時無刻都應該要做的
不管是剛畢業的,在職的,能利用這種管道建立人脈
不管是找工作或是為失業打預防針都是非常有用
一個只會用陰靈四在家找工作
拼命亂點履歷發送,然後自怨自艾自己已經丟一千封履歷還沒面試的人
我想這樣的人對"就業"這件事的積極度還是太差勁
今年最值得學習的求職模範生
就是那個寫信到麥當勞的那位小妹妹
********************************
有些事情
盡量的去問問看自己，到底有沒有盡力
現在的社會
真的充斥著太多你對不起我的自以為了
加油，對自己說！
就是數字人力公司的長官再致詞上所談到的風暴
網路上當然就有一堆人在討論啦
先不管他的言論
想想，現在找工作，一定要到這樣的平台來找嘛？
那以前沒有這類型的整合平台的時候
人家怎麼找工作？
謎之聲：
很多人都會傳聞或是耳聞或是聽說
這樣的平台都為資方或是有些不公平的事件
不過anyway，這部份自己不了解
所以還是不要多說
回到主題，有人分享了自己的心得與看法
覺得可以讓人思考一下
假設你真的有能力，想要有所發揮並且找到適合的工作、職位
（總不可能你什麼都不會，然後就當顧問，當經理吧）
***********************
作者: igotit (漫長道路的起點) 看板: Salary
之前在國外念書時,外國的學校都非常注重就業輔導(完全不像那些系辦官僚)
會辦很多講座或請顧問為同學做找工作的教學
他們也有提到所謂的勇者策略
但不是像陰靈四講的那種奴隸勇者
他們的說法是
1.鼓起勇氣主動致電給公司,做簡短30秒讓人印象深刻的自我介紹,
毛遂自薦,然後詢問是否有適合職缺
2.帶者履歷直接殺到公司門口,但去之前必須對想要找的職缺有明確想法
和櫃檯知會想會見部門主管或是HR
(個人覺得這樣做在台灣好像不太禮貌,但有的老外真的會這樣子)
3.蒐集資訊,參與公司活動,尤其是seminar研討會新產品發表會之類的
這種場合一些關鍵人物都會出席
想辦法換到名片後做follow up contact
我想這是比較適合台灣學生的方式,而且也很有效
4.寒暑假就要想辦法去目標公司做PT或intern的工作
我想這是台灣學生最欠缺的,寒暑假都拿來唱歌暑修或去餐廳打工
完全沒有對四年後的求職提前作打算
如果可以事先在公司裡面intern力求表現
未來畢業進去該公司機率會高上非常多
但這只適用於學生,畢業後還在intern
只不過是把自己從餓肚子變成奴工而已
5.利用Google或現有人脈去尋找"學長，學姊"
我覺得這是每個人無時無刻都應該要做的
不管是剛畢業的,在職的,能利用這種管道建立人脈
不管是找工作或是為失業打預防針都是非常有用
一個只會用陰靈四在家找工作
拼命亂點履歷發送,然後自怨自艾自己已經丟一千封履歷還沒面試的人
我想這樣的人對"就業"這件事的積極度還是太差勁
今年最值得學習的求職模範生
就是那個寫信到麥當勞的那位小妹妹
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有些事情
盡量的去問問看自己，到底有沒有盡力
現在的社會
真的充斥著太多你對不起我的自以為了
加油，對自己說！
在bbs上看到的一篇文章
看了其實在一次的體認到
梟雄果然很猛啊！
跟大家分享一下囉:)
*************************
作者: eaglefly (朝向未來)
今天的對談
其中一個問題是問郭台銘 他到了六十歲了 還為了什麼在努力工作?
他的回答讓我還滿記憶猶新的
他說 人阿 之所以工作 是因為三件事
一是為錢而工作 二是為理想而工作 三是為了興趣而工作
25-35歲的人 需要迅速的累積專業能力 這時候要建立高忍耐力
且不諱言的直接說 就是為了錢而工作
這時期的男人 是最需要打下經濟基礎的時候
35-45歲的人 需要為了自己的工作制定一個更高的目標與理想
這時候要建立高企圖心 為了更高的權力 位置 利益而努力
這時期的男人 是要去追求自己未完的夢的時候
45歲之後的人 在儘可能的擁有一切之後
極可能對於工作有了一定的見解以及有了一定的地位
這時候是要為了自己的興趣去工作 在主要的工作之虞
可以去開創別的有興趣的相關產業 例如郭台銘目前感興趣的就是慈善事業
他便一邊工作之於一邊去投入慈善事業
我之所以記憶深刻 並不是說我很想跟他一樣或如何
而是我認為他了解他自己的工作規劃 這是相當的了不起的
我覺得人最害怕毫無目標的工作 毫無幹勁的生活
那是非常恐怖的
"為了什麼" "想要什麼" "得到什麼"
在有了這些思維之後 人才會成長
當然 最好的狀況
就是做一份自己有興趣 薪水優渥 又能朝著自己理想前進的工作
不過 這不是那麼容易的
那麼 在三個條件下 最先要犧牲的是什麼?
犧牲自己的興趣? 理想? 還是低薪也無所謂?
這才是我所思考的
現在景氣很不好 大家都知道
能夠有一份正職工作已經是很難得的事情
但是 如果這份工作自己並不喜歡呢
是要堅持下去 為了"錢"?
還是要去追求自己的理想與興趣?
每份工作的確都有他值得去做的部份
很多人也都認為 不喜歡也忍耐一陣子再說
於是乎 工作越來越痛苦 也越來越沒幹勁
工作效率下降 思維停頓 無法為公司帶來效益
最後的結果 似乎也可以預見了
"沒有不爭氣 沒有不景氣"
如果屈服在不景氣的環境下
那麼 也沒有什麼爭不爭氣的問題了
Just a loser...
看了其實在一次的體認到
梟雄果然很猛啊！
跟大家分享一下囉:)
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作者: eaglefly (朝向未來)
今天的對談
其中一個問題是問郭台銘 他到了六十歲了 還為了什麼在努力工作?
他的回答讓我還滿記憶猶新的
他說 人阿 之所以工作 是因為三件事
一是為錢而工作 二是為理想而工作 三是為了興趣而工作
25-35歲的人 需要迅速的累積專業能力 這時候要建立高忍耐力
且不諱言的直接說 就是為了錢而工作
這時期的男人 是最需要打下經濟基礎的時候
35-45歲的人 需要為了自己的工作制定一個更高的目標與理想
這時候要建立高企圖心 為了更高的權力 位置 利益而努力
這時期的男人 是要去追求自己未完的夢的時候
45歲之後的人 在儘可能的擁有一切之後
極可能對於工作有了一定的見解以及有了一定的地位
這時候是要為了自己的興趣去工作 在主要的工作之虞
可以去開創別的有興趣的相關產業 例如郭台銘目前感興趣的就是慈善事業
他便一邊工作之於一邊去投入慈善事業
我之所以記憶深刻 並不是說我很想跟他一樣或如何
而是我認為他了解他自己的工作規劃 這是相當的了不起的
我覺得人最害怕毫無目標的工作 毫無幹勁的生活
那是非常恐怖的
"為了什麼" "想要什麼" "得到什麼"
在有了這些思維之後 人才會成長
當然 最好的狀況
就是做一份自己有興趣 薪水優渥 又能朝著自己理想前進的工作
不過 這不是那麼容易的
那麼 在三個條件下 最先要犧牲的是什麼?
犧牲自己的興趣? 理想? 還是低薪也無所謂?
這才是我所思考的
現在景氣很不好 大家都知道
能夠有一份正職工作已經是很難得的事情
但是 如果這份工作自己並不喜歡呢
是要堅持下去 為了"錢"?
還是要去追求自己的理想與興趣?
每份工作的確都有他值得去做的部份
很多人也都認為 不喜歡也忍耐一陣子再說
於是乎 工作越來越痛苦 也越來越沒幹勁
工作效率下降 思維停頓 無法為公司帶來效益
最後的結果 似乎也可以預見了
"沒有不爭氣 沒有不景氣"
如果屈服在不景氣的環境下
那麼 也沒有什麼爭不爭氣的問題了
Just a loser...
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